让员工集中精力，放弃。
和几个重点服装店的几个店长交流，会发现一个很奇怪的现象，那就是我们很多服装店晚上的营业额占全天营业额的比例很低，顾客的流失率也不高，而且很多时候正好相反，不仅晚上的营业额占全天营业额的比例很高，而且通过最近的尝试，有时候晚上的业绩甚至超过了白天的业绩。
这是怎么回事？此外，我们也知道
服装店在轻市场的时候，我们让员工通过播咪咪来安排书库，但是播咪咪之后往往没有追随者。但是，他们的经理不仅提醒和鼓励咪咪，还让员工在完全分手后重新整理原来的书库。这是为什么？他们告诉我：因为当你有空的时候，是整个士气和激情下降的时候！这让我们深刻理解了“无事生非”的道理！
专卖店的特点是女员工多，女员工最大的问题就是担心。他们总是在想其他品牌的待遇如何，父母的男朋友今天怎么样？
简而言之，员工不能做好工作的原因是他们不敬业。
如何做到专属？简单来说，它很忙，它在动。一个人忙的时候，自然没有时间去想别的问题。所以在专卖店和公司的管理中，不要怕员工太忙太累。你应该怕的是他们是不是有事做，职责和职能不够，太闲了。而员工也要明白，如果老板邀请你，如果你无事可做，你就没有任何意义和价值。
让员工一天专心做好工作，但如何让员工一年甚至两三年都做好，就是让员工放弃。老板成功的人生经历是生动的教材，但远远不够。
作为老板，最重要的是给员工描绘一个美好的前景！同时，你要长期努力，坚持不懈地与员工分享你的理想和未来。如果老板每天都在讲五年时间的业务和发展规划，说明员工目前的经验积累是为自己的业务做准备，每天鼓励员工去尝试更大的风险和机会，员工自然明白公司在发展，也能和公司一起成长。当一个人看到了成长和前景，他自然会为目标而努力，然后老板就可以让他们跟着你。
