我们经常在街上看到这种情况，就是相邻的两家餐馆，一家门口排着长队，另一家没有任何生意。
比如常见的茶叶店、小吃店等。同样的位置，同样的原料，甚至味道都相差不大。为什么在同类竞争中没有优势？
往届很多的获奖项目也曾面临这种情况，他们的解题思路是什么呢？
了解下他们的秘密武器――SWOT分析法
运用SWOT分析可以全面、系统、准确地研究项目的情况，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划和对策。
那我该如何得到自己的SWOT呢？不用担心，下面的28问题可以让你收窄思考范围，得到自己的SWOT。
1、优势
我们公司擅长哪方面？
什么地方我们比竞争对手做的好？
有哪些独特的资源是我们公司独占的？
客户认为我们公司的优势是什么？
我们公司的产品独特卖点是什么？
我们公司的员工有哪些优势？
2、劣势
公司哪方面做得不够好？
竞争对手哪方面比我们做的好？
我们的客户通常会抱怨什么？
我们的团队欠缺哪些能力？
什么因素在拖我们的后腿？
我们欠缺哪些资源？
什么因素让客户不选择我们？
3、机会
行业中有哪些潜在的标准在发生变化？
目前的经济形势会给我们带来积极影响吗？
有哪些已有机会是我们没有去实践的？
哪些机会正在变得成熟，以去尝试？
有机会可以帮助我们获取有用的资源？
我们的成本在下降吗？
4、威胁
我们现在的竞争对手是谁？
我们竞争对手正在做什么？
哪些新的竞争对手加入会威胁我们公司？
这是一个夕阳行业吗？
行业正在发生哪些不利于我们的改变？
我们的成本在增加吗？
我们的供应商靠谱吗？
有哪些新兴技术正在替代我们产品？
我们有现金流的问题吗？
5、案例分析
以耐克为例。
优势：
1.耐克是一家非常有竞争力的公司。
2.强大的研发；能力
3、全球品牌，知名度高
劣势：
1.它拥有全方位的运动产品，但收入来源依赖于鞋业。
2.零售业对价格非常敏感，利润往往由零售商通过价格战转嫁。
被压力挤压和收缩。
机会：
1、产品的持续研发
2.因为它的国际知名度很高，所以有很多发展国际业务的机会。
威胁：
1、受困于国际贸易
2.运动鞋服市场竞争非常激烈。
定期进行SWOT分析可以帮助公司、个人甚至项目分析内部优势、劣势和外部因素。根据这些信息的澄清，你可以专注于改善你的优势，改善你的劣势，降低威胁的风险，并利用各种机会获得最大的利益。
希望一些建议能对每个项目组有所帮助。如果不合适，请原谅。
