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这套书《不懂带团队，你就自己累》提到了五个原则。遵循这五个原则，估计你就不会看不见人，跟大家分享了。
原则一：直接面谈
听证会是空的，眼见为实。管理者必须面试下属，这需要充分的准备，不能漫无目的，而是要了解下属的背景，包括他的毕业学校和基本家庭情况。对员工的个人情况了如指掌，从而掌握谈话的主动权。通过下属的信息听他们的话，观察他们的颜色，可以对下属的水平、知识、职位有一个初步的判断，方便你以后应用。
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原则三：留心观察。
了解下属的基本信息，就要考虑下属是否有真才实学。这就要求我们在实际工作中给他增加负担。用有针对性的工作任务来考察他某些方面的能力。例如，它可以是会议的计划和组织，晚餐的安排，或者与客户来访的沟通。通过这些具体事务，我们可以看到下属的实际工作能力。
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原则五：工作绩效。
这个下属到底是名校毕业，长得好看，有着好的形象，是谈吐和气质优雅，还是比较受欢迎，最终，我们还是要看他的工作成果。他的工作成果是否达到我们的要求或者超出我们的预期也是一个非常重要的硬性指标。一个人是否优秀，工作表现绝对是必须考虑的因素。
《不懂带团队，你就自己累》这套管理实务书中提到的这五个原则，对我们管理者来说是非常必要的，可以帮助我们更好地发掘人才，培养优秀的下属。
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