编辑导语：近年来，产品经理成为互联网行业的热门职位，想转行做产品经理的人不在少数。那么，做产品经理需要具备哪些技能，如何成功完成这一转型？作者与粉丝分享了他的经历。让我们看看他为什么放弃7年研发；d经验，转而成为产品经理。
这是粉丝的个人经验分享。
2021年对我来说是独一无二的一年。这一年，我做了一个决定，影响了我人生的发展方向，挑战了很多软件工程师能力之外的东西：
我离开拼多多加入了一家外企，以获得更多的可支配时间。
2.业余时间准备MBA，获得上财和复旦的优秀面试成绩。
3.决定转型，放弃了软件工程师的发展道路，加入了一家创业公司做产品经理。
最重要的是放弃7年的研发经验，从软件工程师转型为产品经理。
# 1.为什么产品经理会变动？
## 1\.种植转化的种子。
在加入拼多多之前，我给自己定了一个目标。在996的压力下，我不得不花时间学习和思考，不管我有多累或多忙。于是我养成了上班路上看原著，晚上下班回家路上听播客的习惯。
一天，我听了一个硅谷投资者的播客。他将世界上的工作分为两类：“卖家”和“建筑商”。这两类人的典型职位是CEO和CTO。他深入阐述了这个观点，最后给出了一个建议：先做建筑商，再转型做卖家。
我非常赞同他的想法，于是开始思考转行做卖家的可能性，这为我以后转行做产品经理打下了基础。
## 2\.想法开始萌芽。
离开拼多多后，我开始在业余时间准备MBA。我读MBA的动机挺特别的，因为我当时在金钱陷阱里兑现了第一桶钱，希望我的认知能赶上我通过MBA获得的财富。
在准备工商管理硕士面试时，有一件事极大地启发了我：当我和莉莉小姐还在@
辛在解释我过去的成绩时，她评论道：“你提到你的项目给公司带来了560w的销售业绩，但我觉得是市场部、产品部等业务部门，还有你的研发；d；D部门应该是一个执行和支持部门。作为软件工程师，你不会背诵销售KPI，所以你的描述有点牵强。”
那一刻我很震惊，因为我过去的认知是软件工程师这个职位是cmnet时代的顶流，R & ampd；D部门是一个公司极其重要的部门。但是经过仔细考虑，我觉得老师说的有道理。她分析了业务。所以我从业务的角度梳理了各个部门之间的关系，发现R & ampd；位于业务下游的D部门，并没有直接给公司带来效益，但能影响效益的是产品和销售部门。
我也是在网上996上偶然看到枫泾资本吴先生的评论。经历了拼多多之后，产品经理这个职位开始进入我的视野。
## 3.决定
久而久之，通过调查知乎、采访产品经理的朋友、查看产品经理的JD，发现产品经理属于“卖家”一类。但是我还在犹豫要不要转行做产品经理，因为我有7年的研发；d、经验，现在的改造相当于30岁。从0开始，沉没成本巨大。
最终让我决定这一步的是我的投资经验：六年的投资经验教会我锚定未来收益，下沉成本不应该成为我的约束，在市场具有决定性的时候，我应该果断离开市场。
我相信成为产品经理后，我将来能比工程师挣得更多。所以6月份离职后，我开始全力准备MBA和转型产品经理，计划在一个月内完成MBA面试，一个月内成功转型产品经理。
# 2.如何更换产品经理
## 1\.学习产品思维和技能
反复研究，在知乎找到@薛老板，看了他之前的回答，觉得还不错，有一个产品经理的转型过程。为了加倍思考，我和他进行了协商。
同时，我希望听到他的ju
我当时咨询了以下问题：
1.你在产品经理的道路上遇到的最大困难是什么？当时不想后悔，因为我预测被调到产品经理可能会遇到和你一样的挑战。
2.互联网的后半段(现在中国网民的平均上网时间已经锚定在每周26小时)，不再像以前那样广泛。你认为产品经理面临的机遇和挑战是什么？
我现在转向产品经理。机遇和挑战是什么？
当时薛老板的回答我还是挺能接受的。
另外，经过几轮沟通，我发现薛老板的发言接地气、靠谱，于是我开始考虑他的课程。
课堂形式为小班教学、自学和通过录播课完成项目，教师会进行网上授课，包括讲授知识点、点评作业和学生提问。当时最吸引我的是能根据自己的能力提前学习，这也符合我一个月转型产品经理的目标。另外，班里的小团体很有趣，大家目标一致，互相帮助。通过课程，研究与开发的几个缺点；d给产品经理的已编：
1.需求分析能力弱。
2.用户研究、竞争性产品分析、产品设计、项目管理和数据分析等产品技能较弱。
最后，通过自己的努力和老师同学的帮助，我完成了第一个项目。
篇产品分析报告与一个从0-1的项目。除此之外，我认为最大的收获是认知的提升，我认为产品经理最重要的是其思维而非使用墨刀这类工具，产品经理要解决的是“Why”和“What”，“How”则由工程师解决，这与我在MBA模拟面试时候老师提到的“研发部门是执行部门”形成了认知上的闭环。## 2\. 开始面试
刚开始面试我是不顺利的，因为大部分的回复都是不合适；去参加了几场现场面试都没有下文。比较挫败的时候我想到了产品思维，我应该把自己作为一个产品去匹配公司的需求。
我对自己进行了分析，发现自己应该加入能够发挥自己研发与项目管理经验的的公司担任产品经理，资深研发经验应该是我的壁垒而非劣势。
经过调研我发现市场上存在一些提供技术产品的公司，例如云计算公司，他们需要懂技术的产品经理。由于这类公司十分稀少，导致搜索产品职位的时候难以被找到。
于是我将自己的策略制定为与这些公司沟通并拿下这些公司的offer，最终我与一家做CloudNative生态的初创公司沟通得十分顺畅，公司当天就给我发了offer。
# 三、转型后的感想
目前我已经入职公司担任产品经理负责业务的从0-1。
工作中充满艰难与挑战，比如我不熟悉公司业务、使用的产品工具自己不会等等，让我感觉每一天都在恐慌区里。但当我把这些问题一个个解决之后，收获的成就感也是爆棚的。特别是看到自己负责的产品从概念落实到原型开始初具雏形、有机会在未来有机会影响开发者的时候，我认为我自己这一步走对了。
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