【来源：暨南大学安徽创业学院】
大家都知道创业不容易。其实大部分都失败了。红杉资本总结了创业公司成功的11个要素。让我们分享给你。你可以和自己的公司对比，看看哪些符合，给你的创业之路带来一些启发。
一、目标清晰
确切地告诉你的客户和投资者你的业务是做什么的，这也是徐圣登博士的一句俗语。你应该能用一句话解释清楚你在做什么。如果你不能用一句话解释清楚你的项目，你最好等一段时间再创业，这说明你还没有准备好。一旦你搞清楚了企业要做什么，红杉资本的建议是直接把这些写在名片背面。
二、市场足够大
不要试图寻找全新的市场，而是寻找已经被证明有需求并且即将经历重大变化的现有市场。徐登登博士认为，要想找到足够大的市场，最好达到10亿美元以上，因为这样会给你足够的试错空间。
三、有钱的顾客
也就是说，你的目标客户，他非常喜欢尝试新的变化，愿意为更好的新产品付出溢价。如果你的目标客户资金紧张或墨守成规，那么这不是一个理想的目标客户群体。
四、聚焦
徐圣登博士解释说，企业不要一上来就想着解决所有客户的需求，而要坚持专注于单一产品，解决客户需求的一个方面。
五、剖析痛点
你的产品一定要能解决客户真正的痛点，而不是仿制的产品，让客户有一种想要的感觉。
六、特异化思维
也就是乔布斯的名言“思考”
差异化“不要被那些特定的思维模式所束缚，而是继续挑战那些保守的思维，走不同的道路，创造出与众不同的解决方案，从而打败你的竞争对手。
七、团队的DNA
一个公司的核心团队在成立前90天就已经确定，很难改变，所以一定要慎重选择初期的创业伙伴和团队，提高企业的核心竞争力。
八、行动力
那就是敏捷，也就是你要动作快。一个公司最大的优势就是决策效率高，行动快，这也是能够打败那些大公司的最大优势。
九、恢复力
永不放弃，遇到挫折，能够快速调整状态，不断尝试。
十、节约
把支出集中在最关键的领域，特别是影响企业发展的优先环节，力求利润最大化。
XI。精益创业
学会从一点钱开始，有多少资源就做多少，这样可以迫使你有节制，有重点，徐圣登博士也说过，其实钱并不是创业成功的首要因素。
