一.股权激励的方法
股权有四种：分红权、公司净资产增值权、所有权和表决权。因此，股权激励有多种激励模式。最常见的模式主要分为三类：
1.虚拟股权激励模型
这种股权只有分红权(有的有增加净资产的权利)，这种股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。所以这样的股票也叫贴吧股(晋商历史上也叫贴吧股)。比如虚拟股票激励、股票期权模型等等。
2.实际股权激励模式
这种股权具有上述四种权力，这种股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，还直接改善了公司治理结构。所以这样的股票也叫实盘股(历史上晋商也叫银盘股)。比如员工持股计划(ESOP)、MBO等等。
3.虚拟与现实相结合的股票激励模型
规定虚拟股票激励模式在一定期限内实施，到期后按照真实股票激励模式将相应的虚拟股票转换为实际股票进行认购。比如，经理股票期权模型、限制性股票计划模型等等。
二、某公司股权激励设想
1.激励对象的选择
我们应该鼓励四种人：资本雄厚的人；资源丰富的人；有超人智慧的人；能力非凡的人。这四类人中，资本雄厚、资源丰富、智慧超群的都来自企业外部。能力非凡的人通常在企业；每一个能为企业创造价值的人，都在我们的鼓励范围之内。
2.价值观介绍
华为有一个基本的理念，就是基于奋斗者。特别是对于处于初创期和成长期的企业，所有股东和核心员工都处于投资阶段，不是享受的时候。成为公司的股东意味着奋斗、投资和承担更大的责任和风险。这个概念必须传达给激励对象。如果股权激励是基于“打土豪分田地”的心态，公司的文化氛围会发生变化，各种内部博弈心态会出现，未来肯定会有意外。
3.为所有员工进行公平设计
建议采取三个步骤：
第一步是调查观众中的所有员工。“你想买上元股份，你为什么买上元股份，你买上元股份的能力有多强，你觉得上元股份值多少钱？”
第二步：确定持股形式。例如：
第一是每股2元，0.3没有锁定期，三年后会减少；
第二类1.8元股，2 3锁定两年并减持三年；
第三类1元股，5 3，锁定五年，减持三年。
.等等。同时，再次咨询工作人员。
第三步：设置入境条件，准备相关材料，设置出入境手续。
步骤4:实施和管理
授予，即公司与员工签订期权协议，规定员工获得期权的基本条件。
到期是指员工在满足约定条件后，主要是达到服务期或工作业绩指标后，可以选择支付行权款，将期权转换为股票。
行权，即员工为期权买单，完成从期权到股票的飞跃。
清算，即员工购买股票后，可以通过在公开市场上出售股票，或者通过参与分配公司的购买价格，或者通过分配公司红利，分享公司的增长收益。
出口。
4.销售人员持股设计
对销售人员的股权激励对以前的销售人员来说是灵活而务实的。由于销售岗位的特点，销售人员违规的风险非常高。因此，底层业务人员的主流是使用干股、虚拟股权和超额分红，即销售人员可以凭借业绩赢得一定的分红权或股票购买权。以销售干部序列为例，为了实现公司的某个战略目标，可以从虚拟股权变为实物股票。销售人员在购买公司设备时，必须匹配一定的资金。
研发。研发。d人员是公司技术研发的主要载体；d、所以研发的知识水平越高；d；研发越强；人员；d、而且他们在公司呆的时间越长，组织越好。用于研发；d人员的股权激励，主要以股票期权和股票增值权的形式为例，进行一批研发；d；d .高学历、高能力、高贡献、高稳定性的人员拥有一定数量的3年、5年、7年的股票期权或股票增值权，每年设置一定条件解锁一定的习题数学。
6.物流人员的公平设计
后台交易多，价值不易评估。大部分激励对象是认同公司、愿意付出、表现良好的员工。对后线员工的股权激励多为股票分红权，即公司每年支付一定数额的公司利润，以激励符合要求且当期业绩良好的员工。如果未来的员工仍然优秀，他们将保留分红资格并增加分红点数，否则，分红权将被取消。后线人员可替代性强，即使调动得当对公司也更有利，所以后线人员一般不会受到实股的鼓励。
7.核心管理团队的股权设计
核心管理团队一般采用四种方式：股票增值权、
虚拟股票、限制性股票和注册股权。这四种方式可以独立存在，可以渐进存在，也可以混合存在。对于核心管理团队来说，如果只是增值权或者期权，很难将核心团队捆绑在一起。一旦业务发生变化，核心人员很可能会跑路。往往核心团队需要持有一定比例的注册股权，有利于公司吸引外资。最后，关于磨合期，股权激励，尤其是注册股权，必须经过磨合期。有了价值观和目标的统一，我们多次磨合，彼此完全认同，可以取长补短，取长补短，发挥1 1 >的价值；2.注册股权是一剂良药。
关于公允价值，没有公允价值，跟员工说说。
工持股，员工未必很感激，甚至提出质疑，员工也不一定会参与，可能会把本来是件好事最后变成一件坏事，变成“提着猪头找不到庙门”的感觉，公允价值最好是第三方正规机构提供的。关于限制条件，新三板企业做股权是不适合限制太严的，目前新三板的市盈率和收益远远没有主板的大，所以，限制得太严的话，股权激励就没有激励的作用了，应该还是作为一种长期的激励，一种制度化的激励，甚至带有半福利半激励的状态，因为完全否定股权的福利个人觉得还是不太适合新三板，毕竟我们的股价和市盈率都是有限的，员工的收益也是有限的，最好的办法还是让员工尽快的看到收益，体会到收益，那么员工对日常的奖金和工资就会看得淡一些，而且还可以大幅度的提高工作积极性。
关于股权激励的初心，是凝聚一批志同道合的同志，风雨同舟，一起努力做成一件事。给的真心愿意给，干得觉得值得干，你情我愿，郎情妾意，双方都有感觉才行，剃头挑子一头热，做了也是流于形式。另外股权激励，不能妖魔化、复杂化，越复杂激励就打折扣越多。看着晕，就不敢相信；看不懂，就心存恐惧，是不是在忽悠我？！定好目标、规则清晰、核算明白、干成就给，大道至简，以结果论英雄，往往效果更好。
