职场将迎来“金三银四”求职的黄金季节，也是春节过后。在这样一个“特殊”时期，员工的职业规划和发展方向难免会被一些奇妙的因素所动摇，最后干脆跳槽。影响因素如：
隔壁老王家的孩子不如我，工资其实比我高。
同学聚会上的每个人都是一条带着貂皮的大金链子，只有我一个人戴着爆宝被狼牙咬死。
算命先生说生日不适合做生意/做计划/做生意。
……
总之，即将离职的员工已经做好了面对大风的准备，但HR招聘人员还在原地踏步：如何才能保证公司“血液”的稳定流动？2008年后的第一波招聘应该怎么做？
如果一个工人想做好他的工作，他必须先研磨他的工具。如果HR要招聘，必须在前期做好准备。他应该准备什么？大致有以下几种：
(1)明确岗位相关规则的招聘要求和编制要求。
根据公司年度经营计划和年度、季度、月度招聘计划，制定各部门人员需求表，详细分析人员需求，编制需求汇总表。
根据需求汇总表拟定详细的职位描述，可以给招聘带来最大的帮助和支持。
(2)整合招聘网站，丰富招聘渠道。
根据岗位需求，分析本地人才市场的情况和趋势，以及各种招聘渠道的优缺点。
对岗位所需人才的要求和标准进行综合对比分析，选择招聘渠道。
整理各种招聘网站的账号，分析各自的特点。毕竟不同行业、不同岗位使用的招聘渠道可能不一样。
(3)招聘信息的准备和宣传
招聘信息的制定：
包括主营业务介绍、创始人及企业文化、企业明显优势、岗位要求及标准、岗位开发平台及福利、招聘人数、企业联系方式等。
准备宣传：
包括招聘海报、企业DVD、企业宣传册、企业产品、面试官名片等信息发布。
尽量让招聘信息对人才产生尽可能大的吸引力，同时善于利用情境来宣传企业的愿景和目标，让求职者对企业有更直观的了解，留下深刻的印象。
(4)面试官和面试题库的准备
面试题库是根据岗位要求和标准设计的。同时也要做好面试过程中需要的相关道具、产品、案例的准备。
(1)阅读简历时判断候选人信息的真实程度：
是否存在伪造工作经验、夸大工作能力等问题？
面试的时候，可以把握一些自己认为可疑的点，深入提问，然后观察考生的回答和回答是否有瑕疵。
有学术造假的问题吗？
教育可以通过薛鑫查询。com .如果是对学历要求不是特别严格的岗位，主要是考察应聘者的工作能力。
面试有问题吗？
万一面试失败，除了挫折，HR如何降低面试失败率？
电话邀请时，要了解应聘者的求职意向、薪资期望和职场要求等。如果候选人感兴趣，商定一个合理的面试时间。
面试的电子邮件和短信邀请函应反映工作岗位、工作要求、面试时间、地点、乘车路线、公司网站等。
作为国内领先的互联网实时求职平台，E-cover letter通过“SaaS服务结合AI”的模式，为企业提供专业、高效、低成本的求职服务。电子求职信希望通过从企业和个人两方面构建专业的信用体系，真正用技术手段净化专业简历空间，进而大幅降低企业的招聘和面试成本，让企业高效便捷地招聘到“最适合”的人才。
(2)面试遵循四个原则。
双向选择原则：企业和应聘者都有选择对方的权利。
合适的人有
企业建立人才培养体系，为员工制定培训计划，投入长期教育培训，是有目的的职业规划。
(3)上下级沟通
HR需要与人才及其直属领导沟通，根据新员工的性格、工作质量等问题进行沟通。
让其直属领导多与新员工沟通。除了促进双方磨合之外，还可以根据新员工的能力，为人才提供适当的换部门机会。招聘难，假期过后更难，但无论是黄金季节还是淡季，想要找到真正的人才，HR还是要有“心计”的，努力的HR运气也不会太差！
招聘后的建设同样重要！
(1)创造舒适健康的工作环境。
中小企业在追求经济效益的同时，也要注重对员工的关心和照顾。
企业要及时与员工沟通，了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满，美化企业的工作环境；
检修或更换办公设施，增加企业间的交流活动，使员工在工作时有一个开朗愉悦的好心情，形成良好的员工工作氛围。
（2）支付有竞争力的薪资和福利
生理需求是人的第一需求，人们都追求更体面、更舒适、更宽裕的生活。
这种生活方式的基础是经济收入，人们需要从工作中得到应得到的工作回报，是理所当然的。
当然，对人才的工资、奖金、福利，不一定要付出最高的。
要根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力、业绩挂钩，做到恰如其分，公平合理。
（3）职业规划
职业规划，是职业生涯规划的简称，它为员工描绘了职场的美好蓝图，对员工的职业通道进行了设计，比单纯指定发展路线更有可信度。
（4）培养方案
企业建立人才培养体系，为员工制定培养计划，并投入长期的教育和训练，是一种有目的性的职业生涯规划。
（5）上下级关系沟通
HR需要对人才以及其直属领导进行沟通，根据新员工的性格、工作质量等等问题展开沟通。
让其直属领导跟新员工多多沟通。除了增强双方磨合之外、也可以了解情况，根据新员工的能力情况，为人才适当提供调换部门机会。
（6）感情
企业除了制度外，还要有一定的感情管理，如果没有感情，公司内部到处都是冷冰冰的，那么部门间或者同事间的配合肯定是不融洽的。
