如今，大多数企业家用别人的钱创业。然而，投资者的钱并不是那么容易得到的。如何获得融资，准备什么，做什么才能成功获得融资？我相信这是困扰很多企业家的问题。
根据一些投资者的反馈，这样做可能更好：
组
1.有可靠、稳定、互补的合作伙伴；
2.不一定要有全明星阵容，但一定要对行业有了解，有一定的积累；
3.对于金三角组合的技术操作，最好是三个合伙人分工。如果少了一个，三个中至少要有两个。
以及产品和商业模式。
1.最好有产品，经历过小规模测试，有一定数据，更有说服力；
2.如果没有模制品，先做个演示，可以演示一些基本逻辑；
3.如果没有数据，先找一个行业内的标杆公司，彻底了解他的数据。
材料制备
一份商业计划书，没有文字版、心路历程和内心纠结，PPT可以简洁直接。
一般包括以下内容，不必过多介绍：
行业背景和机遇是市场有多大，目前的痛点在哪里，想切入哪一个，就三两页。不要害怕投资者不理解。如果他不懂这个行业，我建议你找别的公司谈，不要浪费时间。
产品，做什么，怎么做，优势在哪里，如何像利刃一样切入市场，近期产品规划(时间和产品)；
团队成员的教育背景、就业背景、分工和所有制结构。说出这一块有什么，不要刻意抬高，言简意赅，直奔主题。
未来两年的财务预测、财务状况、收支情况，这一块对于创业者来说普遍偏弱，所以只要在网上搜一搜，填一填就可以了。没有投资者会把这一块看得太重，没必要精确到xx位小数。有一个大概的画面，做一个基本的参考，告诉别人你有公司运营的概念和思路。不要对操作一无所知。毕竟我们处于社会主义初级阶段，吃喝耶戈是基本需求。
融资情况，需要多少钱，用这些钱做什么。如果你不知道如何估计公司的估值，就不要写了。
融资建议
1.不要曝光太多，不要在各种活动、会议、反复的投资者交流中浪费太多时间；
2.不要找太多投资人，找几个真正有兴趣、有能力的，不要浪费太多时间和投资人重复、重复；
3.确保投资者真正帮助你；
4.集中精力融资，不要随意下手。
