任何一家创业公司都有自己的初心和使命，独特的企业文化和吸引合适的人才，简历适合业务发展的过程。所有这些都是为了创建一个能够适应内生增长和外部变化的组织。我觉得什么都不做是比较好的目标状态。管理者提供符合企业文化的管理原则，而不是机械地管理系统和管理工具。管理不再是克服任意性，约束无效者和违反者。相反，它是建立一个适合创业创新的能源领域。在一个有自我成长动力的组织中，组织成立之初的原始动能和与外界互动的驱动力总是大于抹茶管理的外部竞争带来的阻力。这样的组织可以营造一个合适的工作氛围，充分发挥每个员工的创造力。
一个超级合格的ceo应该具备两个核心能力：第一，保持思维自由；第二，真正理解和管理时间价值。对于创业团队来说，每一天都是崭新的一天。首席执行官应该是第一个察觉到外部变化的人，也是最有动力带领企业迎接挑战的人。即使企业发展到相对成熟的阶段，保持自由思维，不断塑造新的企业形态，仍然是ceo的主要任务。一方面，他要积极适应变化，保持自由思考；另一方面，他要积极给企业带来新的变化。
在新经济下，在新商业模式的所有变化中，不可预测的升值难以感知，很多先进的设计理念无法承受环境变化带来的冲击，所以做决策，改变任何事情都是非常重要的。
Ceo从资产配置、资金管理、运营效率等方面深刻理解商业模式的本质，使企业的资源流动与创造最大化、精细化运营、资本配置等过程相匹配。
精细化运营非常重要，而不是一味的降低成本、精简流程，因为单纯的提高运营效率是不可持续的。因此，从客户的角度出发，要确定产品、服务、流程的价值结构，因为只有客户需要的东西才有价值，然后要梳理完整的价值，提高整体效率。
