资深财务总监的经验，不同规模的财务分析公司应该用什么样的。
1.小老板需要的财务分析
很多小老板做财务分析是为了什么？
事实上，他自己可以粗略计算一下，他会非常小心费用。
例如，每个标志都将被仔细检查和批准。签字后，他可以大致估算一下费用，但有时账单太多的时候他就记不清了，所以可能需要有人清点。
但是他说不清楚，有时候会让费用会计师算点东西或者做财务分析报告。
所以，你应该明白他的用意。
是想看资金还是想看费用明细？
一般来说，小老板会很乐意详细说明费用和资金支出。也就是说，他点的东西一般都是有目的的，有时候不方便说清楚。
这个时候，就看你的理解了，你能不能搞清楚他说的是什么。
然后，小老板什么都知道了，包括他的小世界里的一些采购，还是他的亲戚在负责。每个人都向他汇报要买什么，卖多少东西，他心里有数。
可能是他走私账户，兑换了一些钱，或者说公司有几个小股东，所以他没有做清楚，所以从工作中私下展示出来。
当你做分析时，你可能会发现有些材料卖得很便宜，有些材料卖得很贵。如果你分析它们，你实际上会得到一些钱。
这只是一个账户。
所以，有时候你不懂这件事，你写分析报告的时候，他会说你的分析有问题。他怎么能告诉你真相？
有时候该你理解，但你不能理解。问老板问题肯定不舒服。
那他不会告诉你真相，是吗？
所以这是小公司的问题，除非你是老板或者公司的总经理的心腹，否则什么都需要你签字，让你审核费用账单，所有的账单都是你手批的。
大概可以看清楚公司资金的流向，有机会了解大问题。
如果你只是一个小会计，没有什么事情是你做出来的，那你怎么知道公司的真实情况呢？人家采购经理、销售经理、仓库经理都不会关心你。
怎么才能写好分析？
我每天自己猜测，很少有数据是准确的。怎么才能写好分析？
更何况，你的眼界和见识还达不到老板的高度。如果老板不带你玩，你在会上永远跟不上老板。
恐怕你在公司呆个十几二十年，看不清楚公司的经营情况，怎么能写出让老板眼前一亮的财务分析报告呢？
所以，首先，当你的观点和知识超过老板时，你写的东西可以说服他。
比如我们平时说话的时候，当对方的知识超过你的时候，他会认为自己说的是对的。如果对方的知识没有你高，你会认为他说的都是表面文章。
所以，人就是这样，你的知识比我高，你说话才会被认可，对吧？
这些都是小公司的问题。集团公司有哪些问题？
2.集团公司的财务分析
小组的问题是分析太多，下面工作人员做的分析没有抓住需求。
我说的没有抓住需求是什么意思？
好好想想。其实作为集团的总裁兼总经理，工作很忙，应该没有太多时间看你的分析。
一般集团下属子公司的财务经理，为了表彰自己做得好，会想尽办法做一个PPT。
有些PPT做得很漂亮，有些是二三十页。从生产经营分析入手，发二三十页的分析报告。
财务总监心情好帮你融入，心情不好直接表现出来。
你说，为什么总经理有心情看你二三十页？
想到了就翻。如果我没有时间，我会在几秒钟内把它翻过来。
我经历过一个有7、8家子公司的集团公司。
总裁曾经告诉我：每个子公司分析的东西太多了，没时间看。我说：那就整合成一个PPT。
这个很简单，然后我每个月把100多页的PPT整合成不到10页。
然后，会长会找时间看十分钟，问我有没有问题，就这样。
因此，底层的财务经理认为自己在财务分析方面做得很好。其实他们来找我的时候，都删了，只留下关键数据报了。
有时候我没说出来，他们会越来越详细，有时候30到40页，所以我提醒他们，我最多只拿了30到40页的两页数据。
当然，我的观点不是说财务分析没用。其实你首先要明白观众是谁，观众是什么？
就像今天的电子广告一样，当我在上海的某个地方时，我会推送关于上海的信息，这叫做精准投放。
有的领导需要大而全，有的需要精简，有的需要一定的项目。
所以，不是你认为财务分析是什么样子，而是受众需要什么信息。
3.财务分析背后，人性的阴暗面
世界上很多老板，即使不精通管理，也觉得自己很会管理。
理。所以，你写分析提建议，在你的角度觉得是对的，在老板眼里，他比你会管理，你还提什么建议？
说句不好听的话，站在不同的角度，作不同的分析。
所有老板挂在嘴边都说：你们要把分析做好啊，财务管理好，创造效益啊。
其实更多的是老板需要数据统计，出货量啊、生产量啊，或是信息很杂乱。
你只是把数据整合起来，有些敏感的数据他想关注，你只要把他需要的口径提供给他，而不是按财务口径去分析，尽管口语化，白话文，老板能看懂的财务分析。
一般小公司的财务报表是面向对外的，向税局提供个资产负债表、利润表。
而对内的报表分析，很多小公司其实就是作个数据统计分析，只是提供老板感兴趣的东西。
所以，说实话，老板需要的分析就是作个数据统计，而不是要你提供什么建议。
特别是你的层次比较低的时候，你提什么建议，说这不好，那不好，老板听了心里就不舒服。
尽管你的本意是好的，但好心做坏事。
当公司大了后，才会做一些财务分析对外部。
主要是给专业的人看，比如对外的股东啊，税局啊，对外的监管机构啊，什么资产负债率啊、周转率啊、偿还能力啊、风险啊、增长率等。
总之就是说明公司经营好，符合规定，各项指标，纯属高大尚，就是告诉别人来投资。
这些，可以在网上搜索各种比率来分析。
所以，很多大公司的财务按会计准则来作分析，但老板不懂会计上的专业术语和口径，说你乱做。
当业务数据口径和会计口径不一样时，数据永远都是不一致的，比如按会计准则确认收入的口径，就跟实际的销售收入不一致时，那老板该相信业务部的数据，还是会计部的？
那么，财务就该按各部门提供的数据作统计。
无论是大公司，还是小公司。不是财务分析要作得怎么样？而是先要知道是谁要看分析。所以，作分析首先要吸引别人的注意，让他愿意看下去。
有些情商高的，可以加一些自己的想法。老板感兴趣的东西可以写多一点，如果对方不感兴趣，你写再多也没用。
4、要做好财务分析，先要站在高层的角度思考
处在高层的财务思维是会慢慢接近，低层的差距是很大的。
作为一个财务，要想方法跑上高层去，当然，专业知识是必不可少的，但会做事的同时，也要懂得会做人。
要脱离只会做事的会计层面，如果你都不明白财务分析是作给谁看的，就拼命在那里统计数据，怎么多加几张图，结果总会事与愿违。
所以，你先要搞懂受众是谁？
当公司大了，老板一个人管不过来，一般就需要财务分析和绩效考核。
财务分析会看每个部门费用是不是哪里高了？或是有哪些敏感数据有变化，老板一个人管理不过来，他就需要关注这些数据。
公司的本质是什么？其实就是公司大了，当上千人后，老板管理不过来，才会请经理人来管理。
那问题来了，老板需要知道谁干得好，这时就需要财务分析工具，一个公正的人来告诉他谁做的好，哪个车间产量做得高啊？
所以，财务分析或是绩效考核就是一个很好的工具，证明谁做得好，有做事情。人性都有懒惰，就需要考核工具来监督。
但数据分析，是基于历史数据，知道数据变化也改变不了现状，老板知道又有什么用呢？
所以，会计作得财务分析更多的作用就是监督考核，除非你是大公司拥有几十年的财务总监，经验和见识比老板高的时候，写得建议，他才看得进去。
大多会计对业务都了解不够，无法向老板提供更高层次的分析，只是起到数据统计的作用。那么，我的观点是作财务分析并不是让你成长多少，而是让你更多是通过财务分析这个岗位，你才有机会了解到公司各部门的业务情况，你是通过做财务分析的过程让你成长。
而不是财务分析本身，做了几年后，你对公司业务有了解了，熟悉公司运营业务后，将来你可以谋得更高职位的财务岗位。这时你的眼界和见识不一样了，所作的财务分析才更有价值。
比如说：你作资金分析，你可以向出纳了解资金收支情况，分析应付账款时，可以向应付会计了解是怎么做的？
分析存货，可以向成本会计了解，存货是怎么计算的。
这样，就相当于你在对方的岗位呆了几个月，有机会了解这个岗位的工作内容。
所以，财务分析是个过渡的。更重要的是一个人的心境，对人性的了解。
有时，你作的财务分析，提的建议，你以为是对的，但触犯了别人的利益，别人就会觉得你的分析有问题。
会计在会做事的层次转变为会做人的高情商。所以，在一个社会里，别总活在自己的世界了，比如说清高，那样就很难做到高层。
5、财务分析主要分析哪些内容？
大体对内的管理分析，可以分析很多东西，具体可以把资产负债表的每个科目都分析一遍。
比如说，资金情况：资金余额有多少，资金使用情况，收了多少钱，支付了多少钱？收支是否平衡？
应收账款：应收账款分析就可以知道，订单接了多少？开了多少票？销售毛利是多少？赊销占有的资金情况，应收账款比上个月增加了多少，是什么原因增加的。
销售部门如何控制应收账款情况，有多少钱是应收未收回来的，业务部门对没收回钱有什么策施，是否会影响公司的经营情况。
是否需要贷款？
存货可以分析更多，有多少存货是有订单的，有多少是备货的，有多少是退货的？或是材料不良导致退货的，是要追究生产部、采购部责任的。
还有就是分析公司的固定资产情况，有哪些设备正在使用的，使用情况怎么样？
有哪些是快要报废的，还有哪些是闲置的，需要处理的。
应付账款，就可以看我们的应付期限，哪些付款条件是符合公司的经营服务，有哪些是提前支付，是什么原因。
还有就是费用分析、包括管理费用、销售费用、采购费用、研发费用是按部门划分，还是按单位划分，各部门的费用是怎么样的？有哪个部门费用超标。
管理费用比上个月多花了多少钱，花到哪里去了？
税费、应交税费有多少没缴，每个月实缴的税费是多少，各项税费明细是多少？是否可以通过一些手段来规避税费？
换句话说，只要你想作分析，资产负债表的每一项都可以分析。
只要你对每一个项目看得透，就可以分析出无数条出来。
薪资也可以分析，哪个部门的薪资最高，生产部的单位时薪是否合理，哪个部门的加班工资最高，是否符合订单需求情况。
一般订单需求减少，加班工资会降低。反之，就不符常理。如果生产效率降低，那加班工资还在增加，就说明生产计划不合理。
在制造业，还有成本分析。一种概念是生产成本、销货成本、还有一种概念是完全成本。
一般计算产品毛利，要用到的是生产成本。
销货成本，会加上运费。
完全成本，会加上运费、还有期间费用，比如说管理费用、销售费用、财务费用、就是整个公司的成本费用都会考虑进去。
很多公司报价，是要用到完全成本，就是很多公司根据产品BOM材料成本、加上生产人工、费用、加上管理费用、销售费用、还有其他费用，最后加上公司的毛利进行报价。
有些时候会不准，实际生产用的材料可能比BOM用料多，就造成差异。在实际生产过程里，也可以发生挪料、生产使用的材料成本可能会贵一点。
有差异，就可以分析是报价不准，还是成本增加。
比如说，是订单量增加，引起的报价偏低。
最后，财务分析报告，还是要看受众是谁，主要是划重点，有问题的分析项目可以重点汇报。
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