今天和大家分享的话题是“创新与创业”。我们可以看到，当我们提到“创新”这个词时，很多人认为它是颠覆性的，是完全改变了的新模式和新类型。
但我今天想和大家分享的创新是“狭义的创新”。
怎么说呢，以前我们用出租车的时候，他只是一种代步工具。然后今天我们看到滴滴打车、穿梭快递、美团也推出了这个打车业务。所以实际上，这些业务都是在现有的模式上进行了创新和整合。那我觉得这是一种狭隘的创新，这种创新会更贴近我们的生活。
在管理的过程中，也有一个创新，就是根据公司现有的业务和流程更加优化，有的是以客户为导向，有的是以结果为导向，也是根据每个公司不同的业务模式进行的创新。这种创新将优化我们的时间效率，提高我们的效率。
那我们就来说说创业吧。
你会看到创新和创业。这两个相关的词紧密相连。创业通常有两种，一种是大创业，一种是小创业。
小企业通常是指一些最初的团队，三到五个人，有一个好主意，然后每个人都卷起袖子去工作。你能走多远，能做多久？也许你还不知道。你一直在努力。
另一个是大商业，是企业家的商业模式。通常，在创业的过程中，其实我们认为商业模式是非常重要的。除了商业模式，还有商业模式，创业要用哪种模式。然后我们会发现，很多优秀的互联网公司不仅只有一个模式，还有几个模式的迭代，导致了整个创业的优秀联动。
因此，对于企业家来说，有两个对他们能力的极端考验。一方面是他们的整合能力，包括他们整合的资源、人脉和信息流；第二是沟通技巧。关于这次交流，我想分享的是组织内部的交流。其实这种沟通，说白了，基本等于管理。
其实在一个创新型的公司里，人们会有疑问：粗糙管理很适合吗？当然，在初期，大家可能会争分夺秒做一些快速的动作，但一旦确定了整个公司的雏形和组织架构，其实就是做精细化管理。
现在市面上有很多关于精细化管理的书籍。在我的核心观点中，我认为精细化管理最重要的是能否精准到一个人的管理和每个员工的绩效。我们会看到很多公司都会有工作职责和绩效考核。然而，在这个创新创业的公司里，每个员工都扮演着不同的角色。即使一个员工要做两三件不同的事情，那么这一次，就需要非常精细的管理。很多大公司的薪酬标准都是愿意花1.5倍的钱，也就是市场上高于0.5的成本需要一个优秀的工人，然后一个人就能产生两个人的贡献值，这也是管理层经常挂在嘴边的。我们现在需要的是复合型人才，所以公司的收入可能高于一个预期值；第二，一个优秀的员工也能在整个工作状态下为公司创造更多的价值。因此，精细化管理应该根据每个人的特点和每个人的工作要求进行量化。量化之后才能谈今天的精神和表现，这才是有意义的事情。
其实反过来，员工对公司的认可和文化认同也很重要。这里我们要讲一个“价值”，也就是员工的价值。对于一个员工来说，认清自己现在的部门和公司的管理文化是非常重要的。我们常常希望每个员工都想成为自己的发动机，也就是每个员工都要有一种自我能量，在工作的时候能够处于一种非常有激情的状态，这种状态来源于一个员工对公司的认可。
如果你深入一点，你会谈到企业文化。初创公司的文化在早期其实并不那么清晰。一般来说，一个新公司至少需要一到两年的时间才能有一些文化沉淀，才能有所提炼。提炼后，要在各种会议、场合不断宣传、宣传，让大家都有同感。然后深入到每个人的言行中，与自己的行为融为一体。再过三五年，就要开始考虑公司的战略规划和管理，而不是一开始就谈三五年的目标，比较空洞。
其实做公司跟做一件事是一样的，需要一个循序渐进的过程。
今天，我们要和你谈谈创新和创业。希望以上一些想法的分享能对大家有一定的帮助，也希望大家能一起分享经验。谢谢大家！
