我们在找投递简历的工作时，都想选择500强公司、互联网大公司、行业独角兽。因为这种企业是有前途的，不容易破产，我们几乎每个人都知道这些明星企业。如果不知道，我们会选择500人甚至5000人以上的大型企业，这样我们就能感觉到这些企业是“稳定的、有前途的”。这真的是结果吗？
如果真的抛开500强、独角兽和人数，什么样的企业最有前途？
如果你把你的工作场所看作一个赛场。然后我觉得从大方向看，就看三点：赛道、赛车、赛车手。
一、赛道。
赛道就是企业宏观上所处的行业产业及市场的定位。
1、看所处行业或与其关联度较高的行业发展前景。
判断一个企业是否有发展前景，首先要看一个大方向，看它是否有发展潜力。
因为我们不是专业的分析师，我们不能通过大数据来判断一个行业的趋势，但是行业目前以及接下来的短时间内是否是夕阳行业或者朝阳产业也是非常重要的。
公司再好也像鱼一样，行业环境只是滋养的土壤和湖泊，所以行业的向上状态也会让公司的生存环境变得更好。
行业的准入门槛、竞品多少、市场饱和度都是考核行业前景的重要指标。
如果行业进入门槛低，竞争对手就会多。在此背景下，对公司实现长期向上发展的各方面能力都是严峻的考验。例如，即使在市场火热的Tik Tok，由于市场上有很多类似的竞争对手，公司的运营商继续输出高质量的内容并实现稳定的商业变现也是不小的挑战。
2、看公司的市场定位。
现在是一个同质化竞争激烈的时代。无论哪个行业，公司都会遇到很多同类型的竞争对手。市场蛋糕在短时间内是固定的。此时，如果
公司的市场定位清晰，与其他竞品形成差异化,那么公司就有一个盈利的方式领先别人一步，发展前景自然是好的。
二、赛车
赛车就是指这家企业的硬实力和软实力的集合。
1、 看企业的基本盘。
你想做一个超高质量低价格，还是一个人们生活变得更美好的企业?是一辈子的生意还是快钱的投机生意？
你有可复制可裂变的能力,可持续利润和可持续增长。还是不可复制，发展有限，模式单一。
你是一个利益共同体的企业,凭借控制上下游产业的能力，是互联网加商务人的模式。还是机器的螺丝钉，任由其他企业摆布。
你就是要么成为第一，要么成为唯一.它要么是超级产品，超级渠道的独角兽企业，要么就是一个不为人知，没有产品特色很容易复制的产品。
你是在行业企业都在增长趋势，企业的人均GDP是增长的,是可持续增长还是企业前景不明，行业发展有限，人均GDP持平甚至下降？
如果都是前者，那么这个企业的基础市场是好的。
2、 看企业的核心竞争力
我们用一个模型来分析企业的核心竞争力，那就是VRIO分析模型。
VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。
为了准确定义企业的优势，JayB。Bameey用VRIO模型来分析和评价企业的优势或潜在竞争优势，认为企业的竞争力是否需要回答四个问题。使用这个模型是为了在评价企业资源和能力的竞争意义时回答以下四个问题：
价值问题：企业的资源能否使企业抓住环境机遇，增加价值或消除威胁？
稀缺性问题：有多少有竞争力的企业获得了这些宝贵的资源和能力？
不可复制性(的问题
模仿):与已经获得资源和能力的企业相比，不具备一定资源和能力的企业在试图获得能力时，是否会付出较高的成本？
组织(问题
tion of organization)：企业是否被合理组织起来，充分开发利用该资源和能力？3、看公司的企业文化。
企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，并且能让员工内部自然地
形成一种凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的一种精神力量， 从而提高企业的竞争力。一个良好的企业文化会帮助企业走得更远，发展前景也不会差。
三、赛车手
赛车手就是企业的创始人、老板和核心团队
1、看个人是否有成长
如果一个公司只是教你所在领域的专业能力，不去扩展你独立的思维能力，只是怕犯错误给公司带来损失，那公司基本要的是以赚钱为目的的基层劳动力。所以良性的公司是非常关注员工的自我驱动、思维进取、独立决策和创新传承。因为能做到的企业领导愿意为所有值得的人经验储存，获得个人无价的财富的过程去买单。
所以判断一个标志就是：你拥有正确的觉知、独立思考和稳健的决策力。
2、 看老板
看是不是一个喜欢花心思去栽培人的人，是不是一个能育人而不是用人的老板。
是否有学习的习惯，老板他必须保持对外界的持续性的学习，他是否有足够的能力去应对外界的变化。看老板是不是一个信守承诺的人。钱是不是能给到，是不是可以实现理想。
看老板是不是知人善用，用其所长。能不能调动所有人的优势，能不能把眼前的团队和长远的眼光结合起来。不要看太短视做生意的人，要看真正在创业的人。
看他的生命力是否很强，他和这个企业的链接强度是否很强。
3、 看身边环境
看你的顶头上司的吃穿用，开什么车，待遇等情况。 如果你的直接老板的现状不满足你的期望的话，那就不要去了。
然后可以看销冠的年薪，低于20万的就不要加入了。
其他需要看的地方：看工资哪天发放，公司的装修风格，老板办公室的摆件，企业文化，员工精神面貌，HR专业度，公司网站，股东结构等等，另外小气的公司就不要加入了。
总之，看一家公司前途如何要从它的赛道、赛车、和赛车手看起。
找准了赛道，相当于找对了方向，可以保证你吃到5-10年的行业红利；选好了赛车，相当于找到了这个赛道当中最好的驾驶机器，可以保证你在这个赛道能快速的驰骋；匹配好了赛车手，能让你的赛车发挥最大的性能优势，强势超车！
但有一个问题是，我们就寄希望于把所有的命运和期待都交给外界吗？当然不是！生而为人就必须要经历成功与失败，而前途永远掌控在自己的手里，依赖是对生命的一种束缚是一种寄生状态。
英国历史学家弗劳德曾经讲过：”一棵树如果要结出果实，就必须先在土壤里扎下根，同时，一个人首先要学会依靠自己尊重自己，不接受他人的施舍，不等待命运的馈赠，只有在这样的基础上才可以做出成就。
“总是寄希望于他人就会产生惰性，失去独立行动与思考的能力，意志力也将会被其吞噬。
依赖的习惯是阻止人们走向成功的一个个绊脚石，要想成大事，你们就必须把它们一个个踢开，只有靠自己才能取得成功才是真正的成功。
所以，在找准赛场的同时，也要把自己培养成一名赛车手！你才能在这个疾驰的职场赛道上真正的立于不败之地！
飞驰吧，永葆初心的“少年”！
