在大众创新创业的时代，人们不浪费青春创业，又有多少年轻人心中有欣欣向荣的创业想法。最好的选择是年轻人创业，缺人没钱，自己带伴侣。
所以这几年，我辅导了四个和男朋友一起创业或者现在创业的女生。和男朋友创业确实有很多好处。——互相信任，节省人力，挣钱，拿好分数.未来的职业生涯会成功，这是一个广为人知的故事。
这几年在江湖上游荡，遇到不少于5家夫妻店的私企，规模从10人到100人不等。这五家公司或多或少都是成功的，而著名的阿里和JD.COM一开始是全职情侣，但他们也反目成仇(比如当当的例子)。
所以，有些女生在被男朋友邀请的时候会很担心。
另外，即使你不觉得兴奋，也不容易拒绝。因为是情侣关系，所以拒绝男朋友的创业邀请和市场上的OFFER是不一样的，这也涉及到相互的感情。
最后五姐问我要不要和男朋友一起创业后，我决定分析这件事。
在我看来，处理好这件事的关键是明确边界，在围绕这件事的所有相关事务中设置和保持边界。
#所有的关系都有边界。
父母之间的爱，夫妻之间的爱，朋友同事之间的爱，都需要界限。如果界限不清，很容易陷入纠结的痛苦。
什么是界限？边界分为外部边界和内部边界。
外部界限有 ——
物理边界：涉及个人空间，包括隐私和身体。比如，即使是夫妻，你也不会像对方一样看日记，这是隐私和个人空间的界限。
物质限制：决定你是否愿意给钱、车子、衣服、书、食物等，或者借给别人。比如即使是父母，你的动漫或者游戏玩家，都不希望对方直接索要。这就是物质边界。
内在界限有 ——
心理界限：是关于你的思想、价值观和信仰。你知道你的想法是你自己的，别人的想法是别人的想法，支持你内心的想法，接受别人和你不一样吗？
界限：你能允许别人和你有不同的情绪，不让别人为你的情绪负责吗？
如果界限不清，人与人之间就会出现看似亲密却不健康的关系。最典型的有：
依赖
一方会希望你对Ta负责，包括Ta的情绪和外在的成就。比如我遇到一个女朋友，她不同意男朋友一起创业。后来男朋友失败后，她抱怨女朋友“我不做是因为你不支持我”。
控制认为，一方应该服从另一方的安排。其实这个比较常见。这两年辅导了很多女生，连续几年考公务员。为什么呢？因为是我搭档要求的。
救赎
，认为一方有问题，需要我的救助。这种比较少见，也比较隐晦，但是如果在人际交往中出现救援问题，也很麻烦。我曾经有一个同事，她觉得她最好的朋友被渣男和她邪恶的婆婆绑起来，成为了全职太太。她一心想把最好的朋友带进社会，变得自立自强。当她看到自己从事的是全职太太的工作，比如购买和照顾老人时，她对自己大发雷霆.最后，他们渐行渐远。
界限感意味着尊重那条线，不越界，保持人与人之间少有的“冷漠的温柔”。。
在理解了边界的概念之后，看看我接下来的三个建议，你就知道你想做什么了。
#首先放下伴侣身份，成年后用自己的知识和经验去评价对方的创业精神。
每次有女生来问我：要不要和男朋友一起创业？我会问：如果对方不是你男朋友就是路人，你知道他有这样的想法，想创业，你是什么态度？
先别担心回答是或不是，我知道很多创业公司的人都很害怕。但毕竟是男朋友。我们必须认真对待。在这里，我们应该像路人一样收集信息，对于创业公司，我们主要从两个asp收集信息
3354他的学历，家庭背景，过往经历，有没有被证明是成功的？比如在学校或者工作中，我都取得了成绩。你还是会发现这个人还是个失败者，或者说他还不成熟，学历差，家庭背景差，过去频繁在几家公司换工作，都没有多大成就。
1、 创始人的条件
这是人的方面，因为太重要了，我单独说。既然是你的另一半，你肯定觉得对方人品没问题。然后重点是职场能力。这种职场能力的评价很需要眼力。我推荐几个方面。——他如何评价过去的领导和同事，他在过去工作中的成就，他是否有一些共同的职业技能？职业技能包括专业技能，比如男朋友的技术创业，那么他的技术怎么样；可转移的技能，也就是你对他在职场中的为人处事、执行力和抗压能力的感受？其实就算你心善，就算情人眼里出西施，毕竟你是成年人了。如果客观看待他的专业能力，相信会有一个客观的评价。
说到这里，
我主动暴露一下：我的伴侣就曾经想要喊上我一起创业。我评估之后觉得，我伴侣会是个好员工，但是不是个好老板。他的领导力、开拓能力和风险承受能力都不够，我不想跟这样的老板，于是直接拒绝了。3、 这份事业的定位和领域。
作为创始人，他是否说清楚创业要干个啥？而你作为路人的身份，对这个领域是否真的有兴趣有经验。比如我辅导过一位同学，自己做了两年的公司媒体运营，负责公司日常按摩保健产品的广告分发，而她男友想要做各种居家保健用品的电商，她其实觉得自己还是很有经验的，就算男友创业失败，自己作为这家公司的广告分发和媒体运营，相比在别人的公司，有更多的创意和自主空间。那么这就是加分项了。
这样评估之后，你就知道，自己是否值得辞职投入尝试了。创业本身九死一生，但是经过这样评估后，你再加入， 就算创业失败，你的这段“职业”并不失败。
# 第二， 投入前，设定你和男友“老板”之间的职场岗位关系。
基于上一步，你初步评估了这件事的可行性，那么如果你打算辞职加入。那么加入前，按照我们一般的求职流程，和老板谈岗位。虽然创业公司千头万绪，但是围绕分工合作的讨论不能停。
1、 大概的分工要划分出来。
我自己见到的夫妻店分工有：男的是一把手、负责对外业务开拓、签单和场面；女的兼人力资源、财务、行政等办公室工作，即守好家，确实财务税务招聘这类，自己人放心。
但是这种分工，并非绝对正确。我觉得如果两口一想创业就这样分工，未免限制了自己的可能性。比如前面的例子，做媒体运营的姑娘加入男友创业，其实会负责广告分发、电商运营这些市场工作。
那么你们的大概分工要确定出来。 而且请允许我站在妹子的角度提醒一句：不要简单的将所有的基础后勤工作都交给女方，请提前评估好工作量和专业程度。
我遇到过一家小夫妻店，开了一家画室。男士是画家，接各种定制类订单，也有时候参加画展。那么女方就是所有的采购、卫生、物料维护、丈夫（老板）出席各种场合的衣服行头、财务、税务、各种宴会的接待都负责。同时家里还有孩子，而一开始夫妻俩觉得“反正是自己的生意，时间自由，于是也没请老人和家政”。
这位女士描述：有一次，举办完一个小规模的画展，孩子又生病了，我觉得自己连续10天都没有好好休息过。然后看到工作室里一堆垃圾又乱七八糟，我快要崩溃了。
后来，这和丈夫商量，聘请了一位保洁，每周来两个半天，情况就好些了。而且我发现聘请专业保洁后，工作室里很多精美的瓷器、摆件也都能得到很好的保养，可以说对工作也有促进。
2、 谈好工资和股权
也许你们上演真实的奋斗故事，也许你们目前确实一穷二白，俩人决定先干半年都不拿工资。但是这个事情，要提前说好——谈钱，是最有利于关系之间的边界感的。谈钱也是你能为伴侣提供的“冷漠的温柔”。
一种情况是，暂时不拿工资。那么一个项目盈利后怎么分配，就要提前说好。当然这里也涉及到股权问题。万一日后这个事业做大了，提前说好股权，对于未来公司发展也有好处。
一种情况是，你男友很大方，愿意每个月给你开工资。那么就要说好数目、以及伴随着业绩提高或增长的变动规则。
伴随着工资和股权的洽谈，其实也确定了你们之间的关系。创业打头的人是老大，另一个就是支持。那么也就确定了，遇到大事情，谁最后拍板决定。
如果完成以上两步，不管创业成功与否，这段经历都相当于你全清投入到一家公司中，是有职业积累和能力成长的。
# 第三， 不管是否支持，你要守住自己的边界。
跨越边界往往是相互的。也许大家印象里女生比男生温柔、没主见，所以不会越界。其实不是，任何人都可能因为自身的问题而踩过界。如果你男友要创业，我对妹子有以下建议。
1、 你可以说想法，但是无权干涉。
哪怕你看着这个创业项目是个坑，也不要天天念叨“不赚钱呀，你别瞎折腾了”。你我都不是知名投资人，凭什么断定人家热情投入的项目不赚钱。你把担忧和风险提出来，如果伴侣还坚持试一试，那么你能做的就是闭嘴不再说了。
2、 如果你加入创业，那么在工作中你只是同事或合伙人的身份。
如果你决定加入了，那么做好准备。创业自然不容易，也许你们辛苦跑了几个月，一个单子黄了。那么不管你们作为伴侣时如何相处，现在你是他的同事和员工，拿出职业精神来。职业精神是什么？一是服从大老板的决定，二是就事论事。
以上，希望对想要创业的朋友有帮助。我是为好优姐姐，提供有温度能操作的职业辅导。
