在中国目前的环境下，要成为一个有生命力和可持续发展的企业并不容易。对创始人的综合能力和素质要求真的太高了，然后也需要很多钱。
一位著名的经济学家说过：一个优秀的企业，在注册之前，是由一个完全科学的设计决定的；
公司是从项目立项之初就以高度和谐的方式将‘法律制度、行业环境、公司自身、人和利益’四要素结合在一起的立体设计。单纯从登记开始，就要充分考虑‘公司法、税法、民法、刑法’的适用和偶然性；
一般来说，一个企业的诞生和成长，跟一个计划生育生孩子是一样的。一是重视优生优育，使优生在以后的手术中能事半功倍；
优生学是保证你不早逝的先天前提，而优生学是后天正确的循序渐进。
但是，太多的企业家实际上只关注“优生”或“优生”中的某一点，他们的考虑不全面，必然会导致实际操作中的内耗频繁或灭火不断。
我整理了一份全面的创业脑图，觉得有参考价值的可以私下分享给大家！