三是规模与速度不应该成为企业创业发展的重点 。
这几年，速度与规模成为衡量一个零售创新模式是否成功的主要指标。这应该是一个不合理的标准。
特别是对于一个创新模式来讲，模式的验证必然需要一个周期才能完成，如果模式规划不合理，模式发展有缺陷，这样的盲目发展“舍命狂奔”是非常危险的。
目前看，如果模式有问题，靠“烧钱补贴”式的速度与规模，是有严重问题的。回过头来看，这几年很多零售创新企业最终都是失败在盲目的速度与规模上。
要想实现一个创新模式的成功，必须要把发展质量放在首位。
首先，要把整个的创新模式规划好。要按照完整的零售体系，建立起全面的发展规划。特别是要结合当前的零售市场环境，建立起系统全面的模式优势。不能是“盲人摸象”式的零售模式规划，不能是只关注手段的创新，形式上的高大上，而缺乏构建起扎实全面的零售能力。
只有先把模式规划好，建立起支撑快速发展的基础能力，才能求得有质量的发展速度与规模。
其次，看一个零售模式能否成功，关键看具体到每一个点位的运营能力。因为一个模式最终是靠若干个点位的支撑。
一个点位的经营状况，不能只看在补贴环境下的GMV、订单数。要更多的关注到目标顾客的感受，能否产生正常情况下的复购订单。特别是要科学的评价一个点位的相对经营指标的表现～目标市场的目标顾客渗透率、典型目标顾客购物频次、目标顾客的单次购买客单价等。
只有在典型点位实现良性经营的情况下，实现的快速发展才能是有质量的速度与规模。
总之，要想做好一个零售创新模式，涉及到很多的专业方面。不能简单的以一个手段、形式作为创新的重心。要想做好一个零售模式，必须要靠扎实的零售基本功做支撑。
（完）
