在公司发展的过程中，由于公司规模的扩大，个人无法独自完成一些重要的任务，所以会逐渐形成团队。一个优秀的团队会对公司和团队的发展有很大的帮助。但是在这个过程中，很多公司由于缺乏丰富的经验，在团队建设过程中容易出现一些问题，从而形成另外两个组织。
-帮派和团体
首先，我们需要知道什么是团队。团队是由为了实现某个目标而相互合作的个人组成的正式团体。它是一个由员工和管理层组成的共同体，合理利用每个成员的知识和技能，共同努力，解决问题，实现共同目标。从这里可以看出，团队形成有五个要素，即目标、人、导向、权威和计划，简称5P。
然后我们来分析这五个要素，首先是目标。团队中的目标是指两点，一是团队目标，二是个人目标。这很容易理解。一个团队不能随便组建。一个团队的组建一定要有目标，团队中的个人也可以通过团队实现自己的目标。这是共存的，一个团队的目标，一个团队的目标。
其次是人，团队一定是由人组成的，那么选择哪些人，那些人需要具备哪些技能，这是必须要考虑的事情，团队需要不同的人去完成不同的任务。
第三是定位，也包含两层含义，一是团队本身的定位，二是团队个体的定位。团队的定位是团队在发展过程中所处的位置，谁选择和决定团队成员，谁对团队最终负责，团队如何激励成员？个人取向是，作为团队中的一个个体，你扮演什么角色，计划制定者、实施者还是监督者？
然后是权威。在团队建设过程中，随着团队的不断发展，团队的管理者权利逐渐变小。起初，团队刚刚成立，管理者通常需要更集中的权利来保证团队的正常运作。随着团队的发展，团队每个成员的意见在决策过程中所占的比例逐渐增加，逐渐不同的人负责不同事项的决策权，比如财务决策权和人事决策权。
最后，用最通俗的话来说，计划就是为实现目标而采取的行动。为了实现团队和个人的目标，团队应该做什么，团队的个人应该做什么，每个人应该负责哪些事务？只有在计划的运作下，团队才会一步一步的接近目标，从而最终实现目标。
了解团队之后，你需要了解另外两个组织，帮派和集体。在建设初期，帮会与团队有一定的相似性，也有其目标和理想。组织中的个人通常分工明确，但帮派中的个人首先追求个人利益，当自身利益受损时，通常会做出有损帮派利益的事情。而且目标完成后，帮派之间通常会因为后续目标不同而产生一些纠纷。简单来说，帮派的建立就是单纯为了满足个人利益。一旦个人利益受损，帮派很快就会分崩离析。
与帮派不同，团体是指两个或两个以上的人在共同目标的基础上相互依存、相互作用的有机结合。从这里可以看出，与团队相比，团体缺少很多因素，首先是目标。在团队中，组织目标和个人目标并存，但在团队中，没有个人目标这回事，只有组织目标；团队中的个人是为了实现不同的目标而存在的，而不是在团队中。群体中的个体之间没有明确的分工，个体能力的重复性很高，甚至在规划的过程中有时会出现对抗。还有决策权。团队中的决策权属于团队中的所有参与者。群体的决策权通常掌握在领导者手中，大多数参与者无权参与决策。最后，群体的表现是个体的总和，而团队的结果是团队中参与者的产物。
总结：在公司的发展过程中，团队的形成是必不可少的，但是在团队形成的过程中，不可避免的会出现各种各样的问题，从而形成了两种团队，但都不是团队组织。如果我们能及时发现并纠正它们，形成真正的团队，公司的发展就能蓬勃发展。
