2020贵州省公务员考试卷《申论》 B (1)真题。参考答案。贵州东汇达教育探析
[给定信息]
1.小邱个子矮，皮肤白皙，身体强壮，喜欢穿运动服和运动鞋，不像他的父亲老邱总是穿皮鞋和裤子。他们相差近30岁，对商业的看法也大相径庭。
1979年，老邱从B市建筑公司辞职，成立了自己的工程队。1992年成立建筑公司，2000年成立集团公司。现在家乡人都叫他“建筑之王”。老邱是个老派。在他看来，只要你大胆、灵活、肯吃苦，再加上运气，似乎就能做到，但小秋不同意。1994年，老邱打算让上海交通大学毕业的儿子回来接班。小秋为此纠结了很久。最后小秋只答应了父亲一半的要求就回去了。但他回来的目的不是为了保住自己的生意，而是为了创业。“我父亲取得了省内建筑行业第一名的成绩，但在我看来，这个行业的技术门槛比较低，同时也与我个人的兴趣和所学不相适应。于是我和父亲协商，他继续做这个行业。我可以根据自己的兴趣做一个新的行业吗？我父亲同意了。”
半年后，小秋一直在做市场调研。“我一直在思考如何突破现状，每天在报纸上寻找与‘电’或‘自动化’相关的技术，分析哪些产品和项目有市场前景，最后聚焦厨房电器。”1996年，找到了创业方向的小秋，在父亲提供的创业基金支持下，自己创办了一家家电公司。1999年小秋去欧洲考察，发现欧洲用的洗碗机型号普遍比当时国内所有产品都漂亮，和厨房搭配起来也漂亮。“但我们也发现，虽然国外的欧式机器很漂亮，但它们有油污处理能力弱的弱点。我突发奇想，想做一台欧式外观、中式内部结构的洗碗机。”萧说。小秋通过对传统欧式机的改进，开发出了外观美观、洗涤效果更好的产品。这款洗碗机一经上市，第一年就卖出了1万多台，奠定了公司在该领域的领先地位。在谈及自己的成功时，小秋说：“我觉得这次成功最根本的原因是我们比国外品牌更了解中国。”
公司成立之初，小秋就希望新公司有现代化的管理体系。“在市场调研期间，我以旁观者的身份观察了父亲的生意，发现了很多问题。比如，公司员工和村民之间复杂的关系，让一些简单的问题变得难以处理。”小秋成立新公司时，和父亲做了三个约定：第一，新公司要从村里搬到B市开发区；第二，除了小秋挑选的一些人，老员工不能来新公司；第三，在做新业务的重大决策时，要尽可能尊重小秋的想法。
在公司成立的前10年，小秋是一个“狂热”的西方管理学徒。他大力推广美国优秀的绩效管理，从跨国集团引进管理人才。然而，他发现西方的管理模式和当地员工之间存在很大的文化差距。邱说：“2000年，家电企业的快速增长达到了瓶颈，两年没有太大的增长。我们分析原因是管理滞后。我发现西方管理当然有其先进的一面，但单纯的照搬无疑是在步别人的后尘。中国企业必须探索自己的模式，才能拥有持续的先发优势。”2002年，小秋去清华、北大学习传统文化四年。听着，思路越来越清晰。如何将中国传统文化的精髓与西方管理体制相结合？这个问题开始萦绕在小秋的脑海里。从2012年开始，他逐渐将所学所想运用到企业管理中。他把儒家“仁、义、礼、智、信”的基本精神写进了公司的价值观。“最初的导入与管理模式无关。边探索、边总结边慢慢实践，现在正在逐步探索一种具有中国特色、中西合璧的管理模式。”经过20多年的创业，让小秋最欣慰的不是企业规模的不断壮大，而是企业文化的塑造。他说：“在企业发展过程中，管理只是企业的骨架，文化是企业的血液和灵魂。”
从老邱到小秋，两代人一直在奔跑。当被问到小秋企业的边界在哪里时，他的回答是没有边界。如果你认为这是一种战略上的混乱，或者你找不到关键点，那就错了，这恰恰是最正确的理解。竞争从来不是一成不变的。你在改变，你的竞争对手也在改变。只有不断地奔跑，你才能生存。跑步者的边界在哪里？
1.根据“给定信息1”，总结邱父子创业理念的差异。(20分)
要求：准确、简洁、全面，不超过200字。
【东汇达教育参考答案】
1.原则区别：老邱创业只需要大胆、灵活、肯吃苦、肯运气；小秋进行市场调研，结合实际，勤于思考。
2.态度差异：小秋的创业与自己的兴趣和所学相符，敢于开拓新的行业，而老邱是老派。
3.管理模式：老邱管理涉及乡镇村民，关系复杂；邱建立了现代管理制度。
创新方式：小秋推广美国优秀绩效管理，引进跨国管理人才，积极探索自主管理模式，融合传统文化精髓和西方管理制度，塑造企业文化。
5.创业精神：小秋认为，创业没有边界，要勇往直前面对竞争。
