管理就是有效地组织和协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而达到提高产品质量，降低材料消耗，建立科研生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。
根据世界各国的经验，企业标准化要爬三步走“三步走”。
第一步：制定能够准确反映市场需求、满足客户的产品标准。保证产品受到市场的欢迎和满意，解决占领市场的问题；
第二步：建立以产品标准为核心的有效标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占领稳定的市场，而不仅仅是因为质量不稳定而占领市场和退出市场；
第三步：深度推进标准化，利用各种标准化形式支持产品开发。使企业具备适应市场变化的能力，即适应市场的能力。市场不是固定的，不是一个产品开发出来的，一个标准制定出来的，可以几十年不变，市场经济没有这样的机制。市场是多变的，企业必须具备这种适应性，即企业既能占领市场、稳定市场，又能适应市场、拓展市场。
本期提供了适用于初创企业的标准化管理方案，包括质量、管理、文化、考核、财务、采购、仓储等标准化管理体系和形式，为初创企业进行标准化管理提供参考。
部分文档列表
初创企业财务管理系统
初创企业薪酬管理系统
更多的细节这里就不一一列举了，大家收到后可以慢慢看。
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