# 1.什么是领导力？
“领导”就是领导，领导，领导，指挥。
“指导”是指引导、指导、教学和辅导。
# 2.什么是领导力？
领导者把握组织使命，激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。
领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术。
领导是一种人格魅力，而不是权力。
强有力的领导领导。
#三八种能力
学习能力代表着领导者的提速能力。
前瞻性的力量，代表领导者的远见，决定着领导者能否“做正确的事”。
决策权代表着领导者的思维能力和决策能力。
组织，代表领导者优化资源配置和实现成果转化的能力。
教，代表领导者带领团队育人的能力。
执行力，代表领导者实现组织目标和愿景的能力。
沟通，代表领导人际平衡的能力。
号召力，代表领导者意志的能力。
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#五个或十个原则
视觉比控制更重要。愿景是主动管理，控制是被动管理。
Faith比指数更重要。讨厌的工作，即使勉强做了，最后也不会成功。
(3)人才比战略更重要。无论战略有多好，都需要人才去执行。
团队比个人更重要。大成功靠团队，小成功靠个人——比尔盖茨。
5]授权比订单更重要。授权是主动的，订单是被动的。
6.平等比权威更重要。平等意味着尊重。
情商比智商更重要。情商是做人，智商是做事。
自律比做律师更重要。身先士卒就够了，自律就足够让人信服。-曾国藩
真诚比面子更重要。善于换位思考，从别人的角度考虑问题。
萝卜比棍子重要。萝卜管心，大棒管身。
#六五级
领导力——人们因为你的权力而追随你，他们不敢违抗你。
领导力——人们追随你是因为你的人际关系，他们愿意听你的。
领导力——人们追随你是因为你对团队的贡献。
领导力——人们追随你是因为你的时间、感情和对他们的爱。
领导力——人们追随你，因为你可以给每个人带来可预测的职业前景。
#七。领导者激励下属的十二种方式
1.期望和鼓励
“我很看重你”“我相信你能做得更好”能激发员工内心的热情远远超过批评和责骂。
2.信任
信任是一种很好的“非金钱激励”。“大胆去做，结果是你的，我来负责”，会让员工对被尊重被信任感到满足。
3.承认
员工喜欢认为他们是不可或缺的，他们做得很好。一句“做得好”胜过十句批评。
4.真诚的赞美
查看股票或购买一些忠诚度。没有什么能代替几句措辞得体、及时而真诚的感谢之词。-沃尔玛创始人萨姆沃尔顿
5.荣耀
任说：“仪式和奖章创造了一种荣耀感，这能激发更大的责任感和使命感。”
树立榜样
下属学到的永远是上级的后盾。
如果你是正直的，不要听从命令；如果你不正直，你就不会服从命令。
7.批准
放权会收获更多的好处——授权是一种聪明的激励技巧，会给下属一种被重视的感觉，激发他们的潜能。
8.给予指导
在工作中引导员工，一是帮助员工成长，二是体现领导的责任和胸怀。没有员工愿意追随那些正确的人
自己的成长没有任何帮助的领导。
9.角色转换
有条件授予员工领导角色，这是参与式管理的好方法，比如让员工主持会议、组织培训、一天厂长等形式。既可以激励员工，又可以甄别人才。
10.鼓励创新
鼓励员工为团队发展出主意，营造创新氛围。并对员工创新成果进行表彰，如以员工名字命名等。这样，可以增强员工的创造性和凝聚力。
11.团队活动
经常举办一些团队集体活动，如聚会、拓展、比赛、联欢等，可以有效增强团队精神，使团队成员之间更加融洽和团结。
12.经营感情
管理的根本就是管人心。通过情感管理，“经营”员工心灵，“套牢”员工热情。
杰克韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”领导再忙，利用碎片时间也要学习企业管理、领导力、创业创新、资本运营、战略运营、人才管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、互联网运营创新等知识。
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