我曾经和朋友开了一家公司，注册资本是自筹。对于任何一家公司来说，良好的现金流都是非常重要的，对于创业公司来说，更是生命线，我们再怎么重视也不过分。
现金流是创业公司的生命线。
创业公司最重要的就是活过前三年
一定要想尽一切办法节省各种开支：我们已经想尽一切办法节省，比如租私房、买二手办公桌椅等。另一方面要想办法赚钱，招2个销售，用底薪加提成开源。尽管如此，第一年末，公司净亏损25万元。今年给所有员工发年终奖，普通员工发半个月工资，销售提成，应收未收比例。过年前业务减少，给半个月年假。多年来，共有6名员工重返工作岗位。所以我熬过了第一年。
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创业公司应该有年终奖，但是工资要尽量少。
第三年经营情况持续好转，到年底公司盈利20万元。按照承诺，我会继续给大家发年终奖：2个骨干每人拿一个月加2万，普通员工拿一个月工资，销售继续拿提成。同样的12天年假，这将成为未来的惯例。该公司盈利并生存了下来。前面还有很多困难，但是最困难的日子已经过去了。
亲身经历的教训：创业公司首要目标就是活下来，必须要想方设法减少支出，年终奖能少发就尽量少发；
它可以以佣金、股息等形式延期。当然，公司要走很久。步入正轨后，承诺给员工的福利要想方设法实现。
