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开店风险分析及对策,创业风险分析与对策

文字:入眼

编辑:入眼

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#没有填补市场空白

无论你去做什么行业,总是有人在做,不存在捡漏的行业

有人在做你卖的所有东西,没有什么可以弥补。

传统门店,经受互联网打击,人们更喜欢在网上购物,方便快捷,送货上门.价格飙升,租金上涨,

近年来,通货膨胀,物价上涨,房租也跟着上涨,开店成本逐年上升.客运量的损失是利润下降的主要原因,客户群是非粘性的。

一家网购猫的店主说,现在不掏钱买流量就没有曝光率,掏钱买流量吧,挣个几千万,去掉流量费加成本,不但不挣钱还亏钱.

,吃力不讨好,算了,我还不如关闭网点。高昂的流量费用让做小本生意的吃不消,有交通损失,没有交通也没有人。

新零售、线上加线下的结合叫新零售,比如在某一条线上、某一条宝线下、某一条马鲜下、某一条线上东线商城线下、某一家东线便利店下,这些大企业在线上都做得这么好。

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高消费频率如某马生鲜,有超市,还有菜市场,还可以生鲜加工,加工完了还想吃,不急,他还有餐厅,做好了是吧,呼叫自己外卖员,送货上门。

我们先了解下传统门店的模式,先是产品定位-找门店-装修-招人-开业-没人-,打广告-促销-甩卖-倒闭-反思-再创业-再产品定位。

传统模式是以产品为中心,以利润为导向,依靠自然流动。比如这个地方缺一家服装店,那我就在这里开一家服装店。赚了钱,不赚钱就倒闭。依靠路人的流量,并不是所有路人都来买衣服。这就像最后大海捞针。

让我们了解一下开店的新模式。新模式以用户为中心,以流量为导向,依靠刻意流量。