亿欧产业互联网10月18日消息，装修辅材B2B平台“掌上辅材”宣布完成红星美凯龙战略投资，金额暂未披露。工商数据显示，红星美凯龙家具商场管理有限公司已经成为掌上辅材的股东之一。
目前，手持辅材已完成5次融资，融资明细如下：
口袋配饰创始人兼首席执行官薛告诉艺鸥，
本轮战略融资完成之后，公司将在全国范围就下游用户、上游供应链等方面与红星美凯龙展开全面深度的合作，实现双赢。除此之外，掌上辅材还将继续深耕北京市场，并以北京为中心向全国扩张，输出人才和标准打法。
“近一年，掌上辅材连续完成3轮融资，囤积了充足的弹药，占领了辅材电商行业的有利地位，在新城市复制方面，9月已经开启成都市场并取得良好的增长，接下来还会加快城市复制的步伐。”
2015年前后，受产业搬迁、传统建材市场关闭等政策和市场因素影响，不少传统线下建材市场关闭并宣布关闭改造。虽然传统的线下市场已经关闭，但中小制造商和个体经营者对建材的需求依然存在。在移动互联网和电子商务浪潮的推动下，一批在线的辅料B2B交易平台应运而生。手持辅材是辅材B2B线上平台之一，成立于2017年。
辅料作为一个相对传统的行业，曾经处于大市场小商户的状态。传统辅料市场的流通过程大致可以分为：物料经过厂家-一级批发商-二级批发商-建材城零售商-工头。线上辅料交易平台本质上是将传统建材市场的交易场景搬到线上，解决工头无处买料的问题。
在手持辅助材料A轮融资的披露文章中( 《独家 | 掌上辅材完成A+轮3000万融资，攻占装修辅材万亿市场》
)据介绍，我国辅材市场虽有万亿级市场规模，但面临门槛低、行业竞争激烈、市场发展不完善、行业规范标准滞后于辅材市场发展速度、产业链上下游矛盾明显等痛点。
面对诸多痛点，手持辅料认为打通产业链，连接供应链上下游是破局关键。以交易为切入点，从供应链开始，直至打开产业闭环，打造以效率为核心的产业生态，扩大平台体量。具体方法是：
上游：链接品牌供应商，利用渠道优势获取价格优势，整合极为分散的优质工厂，盘活其过剩产能；中间环节：利用互联网、AI等技术赋能选购产品、物流仓储、销售销售等环节。构建智能化、高效化、标准化的辅料产业链服务体系；下游：为优质工长、装修公司提供性价比高、有保障的一站式线上采购服务。
通过上述模式，手持辅料正在逐步取代以“建材城”为代表的传统线下配送模式。
据手持辅材数据显示，自2017年9月上线以来，一直立足于服务行业中上层的“质量工头”。
在2019年上半年，掌上辅材已覆盖北京地区近40%的优质工长及28%的家装工地，今年9月份还进入成都市场。
近两年，口袋配件为什么能在北京实现28%的市场份额？
薛认为，
互联网和产业的深度融合，能有效改善原行业中效率低下的环节，掌上辅材通过对采买、物流、售卖等环节进行创新升级之后，建立起了一套高智能化、高效率、高标准化的运营服务体系，进而降低了运营成本、提高对上下游的交付质量及交付效率。
对于此次投资，红星美凯龙控股资本运营中心总经理张志忠表示，在新房交易增速放缓、开发密度降低的大背景下，
建材行业将发生结构性的变化，中心化、一体化的供应链方案将会逐步取代分散、低效的传统经销模式。
从辅材市场出发，抓住这个小众市场，以数据驱动的精细化运营管理能力，未来家装供应链的整合和信息化将有巨大的拓展空间。此外，张志忠还表示，未来红星与张复将在全国范围内展开合作，相互赋能，共同探索家装供应链一体化、信息化的新生态。
