前段时间，朋友去了我闺蜜工作的公司上班。我问她，好朋友适合在公司工作吗？不会有摩擦吗？朋友说，只要不在一个部门，就没有利益纠纷。
好朋友可以互相倾诉，很多人想和朋友合伙做生意，却忘了利益纠纷最伤人。
电影《中国合伙人》里有一句经典台词：“千万不要和好朋友一起开公司。”因为现实中有太多朋友合伙创业互相对抗的例子。
事业不顺的时候，朋友能否共患难？事业发展期，朋友能否步调一致？事业好的时候，朋友是否还能共富贵？创业比金钱更考验人性。
1、创业初期，能否共患难
Techcrunch曾经对美国高科技公司进行过统计。从2003年到2013年，美国有15600家初创公司，但从天使轮融资到H轮融资的只有4家，存活率只有0.03%。
创业从来都不是一件容易的事情。可能会因为各种因素导致损失，吵架在所难免。在这个过程中，很多人承受不了巨大的压力，选择提前退出。
有网友分享了自己的创业经历。她和好朋友合伙开了一家茶叶店，结果亏了不少钱。他们互相推卸责任，吵了起来。她想退出，并要求她的朋友拿回她的钱，但她的朋友说她已经失去了所有的钱。
每个人都有趋利避害的天性。没有人会主动承担赔钱的责任。但是如果提前预测到问题，做好应对方案，朋友就不会这么麻烦了。
Viya早期做网上服装店的时候一直亏损。她坚持走高端品质路线，而工厂合伙人想走低价批发路线。双方分歧越来越大，合伙人后来也不去公司了。夫妻俩商量后，Viya建议伴侣退出，把钱还给他。
不管合伙人是不是朋友，创业遇到的问题总会遇到，难免会有人选择离开，所以最好提前商量好退出机制。朋友虽然比一般的合伙人有更多的私人关系，但分工明确、责任分明更重要。
2、创业中期，能否步调一致
都说万事开头难，但开始之后，前方还有新的挑战。
由余及其家族成员创办的早期新东方，随着公司的发展逐渐暴露出一些问题。家属文化水平不高，管理经验不足，但经常插手员工的工作。公司内部形成四大家族势力，难以规范管理。
公司创新的第一步是引进外部人才，清理亲戚家庭，给他们安排地方。这是艰难而痛苦的一步，包括的母亲余。母亲在办公室责骂余，余只能当众下跪，默默忍受母亲的责骂。
创业需要找一个三观相似，想法一致的合伙人，但是每个人都会有自己的想法。但是，人性容易高估自己，低估别人。公司合伙人步调不一致会造成巨大的内耗，分开对彼此都有好处。
在Viya和他妻子做生意期间，有一段时间人员流动很大。维娅一度陷入自我怀疑。她问老公：“是我性格有问题吗？”丈夫海峰对她说：“因为你一直在往前走，跟不上你的人就只能陪你走一会儿。”
人的一生会有很多相遇和离别，大多数人只能陪我们走一段路。无论是为了公司的长远发展，还是为了朋友聚会，设置合理的股权结构都是非常重要的。
与余的同学和一起走下去并不容易。余的经验是，公司一定要有能做决定的人，就是不能平分股权。同时，许小平认为，合理的股票结构应该是“大而不独”，这样才能激发团队的积极性。
3、创业后期，能否共富贵
有些人一起走过风风雨雨，到了分享胜利果实的时候，突然闹翻了。为什么会这样？
所谓“不患寡而患不均”，是指不合理的分配
直播间里两个组曾经有过默契，现在只剩下李佳琪了。几年前，李佳琪辞去了化妆品柜哥的工作，来到上海打拼。好兄弟付鹏也辞掉店长的工作，一起去了。他们相互扶持至今。
然而，当李佳琪成为电商第一主播的时候，付鹏首先宣布自己将在幕后，几个月后，他宣布退出李佳琪团队。事件的导火索是粉丝骂傅鹏，而李佳琪没有为他辩护。
这看似小事，却暴露了利益天平的严重失衡。当李佳琪名利双收的时候，傅鹏还只是一个被粉丝鄙视和攻击的“小助手”。
谁也不想永远做别人的陪衬。一个
辈子没有话语权，受他人左右。俞敏洪在吃过亏后总结出这样的经验教训：“这个时代的一切关系都需要重新定义。”
以前他把员工定义为雇佣关系，很多优秀员工辞职创业成为竞争对手，而现在他把员工定义为合作关系，给想要创业的员工投资。那么，员工可能会留在企业内部创业，成为真正意义上的合作伙伴。
4、能和朋友一起搞事业吗
不是说不能和朋友一起搞事业，只是创业对于人性是一种巨大的考验。与朋友相处时，我们看到的是人性的美好与光辉，而合伙创业时，我们会看到人性的另一面。不能说谁对谁错，因为人性本就如此。
我们生活的圈子有限，创业第一时间就会想到亲戚朋友，毕竟有交往基础相对可靠。但是创业有风险，谁也没办法保证一定能赚到钱。
所以创业前要提前说清楚，在公司不谈私人交情，并且尽可能地沟通清楚，未来可能出现的问题：
各自擅长的领域是什么？如何分工与考核？
以什么样的形式合作？是雇佣模式还是合伙人模式。
股权如何分配？
中途如何退出？
利益如何分配？
……
了解人性才能经营好公司，未雨绸缪才能走得长远。不要把有限的精力浪费到争权夺利上，而是朝着共同的目标，把公司做大做强。
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文章来源：随手记社区 羽语学理财
