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总,的“狼性文化”，是被提及的原因，这与华为有关。然而，即便是华为的掌门人任，也从未在正式场合承认华为是“狼性文化”。
而现在，我想，大部分鼓吹“狼性文化”的人，都在强调农民工的无条件付出，而对公司或老板的要求却很少。
“一个手术猛如虎，工资2500。”有些公司连基本的生存都很难给员工安全感。我觉得真的没必要这么做！
不如扎扎实实的开展一些具体的行动有效；这次，我们来谈谈海王洋，一家从事工业照明的上市公司。
#公司命名模式之I，“海王洋”对未来充满渴望。
估's名字的由来“海"的外国国王”与其创始人和现任主席周明杰的来历有关。
20世纪末，许多公务员去海做生意，他们把做生意的商人称为“在海".做生意”。每个在下海"做生意的企业家自然对未来充满希望。
周明杰也不例外。以前在国企单位还不错。不知何故，它获得了“去海"做生意”的信心。可能那时候就算是国企单位，能来深圳这边工作的，心里都有一颗不安和平庸的心。
记得很久以前有一部电视剧《金婚》，主角有机会被派到深圳发展。结果他老婆找领导“别说了”，搞砸了。
这种电视剧有时代背景。在那个年代，有一群有事业抱负的人。我觉得如果主角童志来了深圳，可能又是一个创业故事了。
当时，周明杰一定许了愿，发誓要成为商业周明杰当时想必也是发了愿，誓要成为一位在商业海.的国王，于是“海"的外国国王诞生了”。你看！公司名字有时候就是这么简单粗暴。
#在“摆摊”时代走出来的创业者，能发大财，最后的成就大不相同。
在总会有一种观点，一些成功的个人或公司只是抓住了一个机会，这就是他们后来发展的原因。
随着写深圳的上市公司这个系列以来，发现了这么一个现象：能抓住市场机会并实现个人财富大幅增长的人不少。但能持续发展壮大，把公司做上市，成为富豪的人不多。
除了不可复制的个人背景和资源，公司还能上市，不断发展。之,民营企业成功的关键因素之一是管理和业务能力的提高。
海王洋照明科技股份有限公司自1995年成立以来，于2014年在深交所中小板上市。这个时间其实不短了。目前股价在15元左右，总市值接近120亿。
它的创始人周明杰个人价值几十亿，刚上市时价值100多亿。
我仍然可以和海王洋保持强硬的关系。之's前公司是其供应商，向其提供无线传输产品；一个去过的同事现在也在他们公司上班。
很多人知道很多人都知道海's外王的“极点法”和“全面质量管理/TQM”，但这些只是手段；更多人不知道的是，这些手段的引入和实施的推动，来自于全方位营销理念的推广。
如果一些同龄人不了解这种关系，就搞不清内在的逻辑，只能学表面的。什么是全方位营销？我最后会稍微整理一下。
时代带来的机遇在总;是平等的但是，像前面提到的“狼文化”，一是要理解透彻，二是要有实施的条件；对于私营企业
，不提升经营管理能力，也就没有“内势能”驱动事业的进一步发展。“公平”永远是相对的，高精尖的资源很难掌握在民营企业手中。前面写得好些家，动不动就上百亿、千亿的上市公司，都不是民营企业。
“小富即安”当然也没有错，在经营管理水平提升的道路上，“盲点”和“风险”太多，不同类型老板的人生追求不一，只不过放弃攀登对于公司和员工，意味着少了一些机会。
# 海洋王能不能突破现有的格局，是打破增长瓶颈还是坚守阵地
海 洋王的赛道属于比较细分的领域，总体规模想像空间有限；海洋王目前是这个领域的龙头企业，一年的营业收入也就十几个亿，业绩的增长比较难突破。
据相关机构的分析，在专业照明领域，知名企业的市场占有率多数在0～2.5%之间，目前是一个比较分散的局面。
虽然有机构分析工业照明市场规模有700亿，但对于背景并不是特别强的民营上市公司，TO B、TO G的业务，在产业链的如何真正占据主导地位是一个课题。
至少，海洋王作为一家上市公司，具备了“抱上大腿”和构建“战略同盟”的能力。说起来这个领域还是有些局限性，不然在2010年前就可以上市了。因为印象中在2010年前有一个时期的上市机会。
据网上查到的资料，海洋王上市之际，还曾因手握现金太多，不需要融资扩展招股书中所述的业务，被质疑“上市目的不纯。2014上市的时候，营业收入就达到了10亿，到现在也还不到20亿。（当初上市为了追求规模效应或许做了一些动作）
可以说是小而美、也可以说是固执，谁知道呢？不过民营企业能做到这个地步，已经很不错了，创始人年纪也大了，估计也不复当初的野心了。
# 我学到｜知识点：全方位营销
之 前，海洋王每年都会组织供应商大会之类的活动，并且将自己的企业文化、全面质量管理、和标杆法也与供应商进行分享。
这种行为和全方位营销的理念能够吻合上。
所谓全方位营销是指，在21世纪第一个10年里，营销的作用已经被不少企业接受。但是过去的营销理念相对独立，而现在必须要超越传统的营销理念。
超越就是要用更加具有整体性、相关性的方法来开展公司的营销活动。因此，在这个理念下，每个细节都是特别重要的，具有广度且需要整合；也就是说要将营销活动的范围和复杂程度给予充分的认知和将它们协调起来。
科特勒将它汇总为四个主题：关系营销、整合营销、内部营销、绩效营销。
* 关系营销是指将客户、合作伙伴和渠道结合起来，和利益相关者建立起彼此满意的长期关系，比如前面提到了供应商大会中分享自己的管理心得之类的行为就类似。
* 整合营销则是指将推广、渠道、产品和服务进行有机的结合，大概意思就是指在规划、设计每一项营销活动时都要全盘考虑。
* 内部营销就如同很多企业采取的员工成长计划，提升员工的能力，以服务好客户。需要高层的直接协调与领导和部门之间的协同，从研发、采购、制造到业务部门都要围绕更好服务客户来开展一些活动。
* 绩效营销大概是指除开重视容易量化的销售数额外，对于其它市场占有率、客户流失率、客户满意度、产品品质等其它都要有指标。
海洋王照明是国内首个获得戴明奖的企业，能成功实施TMQ，没有一些类似全方位营销思想打底，也是一件很困难的事情。
戴明奖许多人不一定知道，但是提起PDCA计划知道的人就多了，不时工作中可能公司就要你这样做。戴明奖是一个日本的奖项，取这个名字也有向戴明博士致敬的意思。（也可能是为了蹭点热度，哈～）
总之，海洋王照明加油吧，这样的民企，也确实在做一些细分专业领域应用的产品，是个好事。
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深圳上市公司系列-第49家-海洋王照明科技股份有限公司
知是行的开始，行是知的完成｜作者：木木叔在深圳，一起研究、讨论、提升！
