社交裂变创业案例,裂变式的创业

　　在这个人人都想创业的年代，如何让创业之路坚持走下去，是个最实际，也是最根本的问题。 　　

　　一个创业者，首先不仅要有激情，更不能理直气壮的去分析所谓的趋势和模式。有很多人愚蠢地复制别人的成功模式。更有甚者，在支付房屋租赁、水电费、人员工资、系统建设、产品备货等大量公司投资和支出费用的同时。他还大言不惭地轻松说“轻资产模式”。　　

　　以上信息在实际创业公司的运营中很常见，经常让你摸不着头脑。如果一个创业者不能真正面对，那创业是什么？到底什么是公司？什么是员工心理？很难理解创业的生存和创业模式之间是一种什么样的平衡。　　

　　情怀解决不了吃饭问题，别人成功也不意味着你就一定成功。 　　

　　因为你只看到别人让你看到的那一面。创业者的资源、支持条件、现有基础，甚至情商、性格都是非常复杂的综合因素。你越倾向于分析的绝对，你就越固执。理解，一个成功的公司，在最早的创业路上，都是在不断调整，不断变化，掌握核心，不断调整，不断验证，做到最好。创业初期，所有的基础都很薄弱，不知道怎么改变的，不知道怎么总结的都死了，等不到你理想的感情。　　

　　所以在创业初期，创业者对所有的决策和判断都要更加谨慎。一定要对每一个小阶段的工作问题进行回顾和总结，及时调整和改正，避免被伤害太深。有句话叫“冲破南墙，永不回头”；还有一句谚语：“亡羊补牢，犹未为晚”。两句谚语是两种创业人生。损失的钱少；失去信任和人心，是失去的最大资本。　　

　　下面为大家分享一个做“裂变模式”创业人的故事。 　　

　　偶然看到这样一个创业者，写下了自己多年创业的经历和故事。一些细节让我对他颇为认同，也深深的对他产生了一些好感，果断的关注了他。　　

　　我印象特别深刻。为了避免广告推广的嫌疑，我就不具体点名了。我截取部分内容分享给大家，值得我们一起深入思考和思考。　　

　　如下所示：　　

　　“其实我已经第二次创业了，都是策划：第一次坚持了1年5个月，失败了；第二次到现在已经四年了，是最难熬的一次。　　

　　我一直在想为什么第一次创业失败了。核心原因是我没有创业精神。然后没有持续的客源，也就是我们现在说的入口；三是创业团队薄弱，最后是专业体系缺乏竞争力和差异化。　　

　　二次创业也是有运气的，我不否认，因为服务的客户非常认可和支持，一直做到现在。虽然有些磕磕碰碰，但都坚持下来了，创造了价值。　　

　　我总结一下我二次创业的得失，供大家参考。因为我是做策划和互联网营销的，不一定适合所有人，但可以作为参考。　　

　　一是运气，天时地利人和，可遇不可求，但我还是觉得是我十年的准备和培养，刚好遇到了这样的机会；　　

　　第二，无论是策划还是别的，都要有创业精神。创业没有回头路。不要考虑每周的周末。不要以为我是自己的老板。可以偷点懒。如果有，会马上传回公司，效率下降，分崩离析。　　

　　第三，互联网时代给了我们弯道超车的机会；有人问，互联网的本质是什么？我觉得是联系。其他的都是关于联系。提出你的差异化思路和定位，一定不要和他们一样。否则，你做不到。人家积累了这么多年。你的优势是什么？一点好处都不占；一定要站在他的另一边，最好是对面，这样你才有一点生存的机会。" 　　

　　上述故事，个人阅后总结： 　　

　　第一，无论是哪一年哪一月，无论所谓的商业模式如何日新月异，如何变化，商人追求利润是对的，但要提炼和浓缩实际落地的最核心的价值生存点。就像理发师要会理发，厨师要会做饭一样，道理很简单但是最实用最安全。　　

　　二是创业者，成熟理性的思维是关键；过于刻板、过于固执、过于理想化的人往往难以成功，这或许可以称为企业家性格。　　

障碍吧。不懂向现实融合，不懂既要有自媒体好社交，也要有真实生存中的好社交，既要按照核心定位走下去，又懂的让公司先存活，让员工多拿点，多学点，多见识，多信任。如此，乃良性循环。

三、商业不是一阵子，要做一辈子；否则在这个什么都见过，什么也不新鲜，什么都不缺的环境中很难再生存，如履薄冰。

四、拥有好的赛道，好的思维，好的模式，只是一个拥有服务于精准实业对象的工具而已，没有任何神秘和值得夸张的，因为别人学了，用了，成功了，你也为此得到了应得到的报酬，且业务持续长久才算是活得下去了。

五、客户口碑，业务延续，业务纵横，联盟生态，与合作客户和企业，彼此附能，捆绑融合发展，借彼之长，补彼之短，做自己擅长的服务，爱财取之有道，愿有成就他人的商业格局，何谈没有好的商业IP和符号？人要有好人缘，商业难道不需要好的商业缘？关上门玩自嗨，能活吗？当你弱小时，更是如此。殊不知，你表面看到的成功模式后面有多少牛的资源和背景在协助支撑。与大咖公司合作下来，除了算经济账，还要算算什么呢？谁在成就谁？谁在服务谁？那就是仁者见仁、智者见智的不同领悟境界了。