以前在腾讯做技术人员，收入不错。几年前想都没想就跑去创业了。这些年来，我多次被社会无情地教育和殴打：
废寝忘食，把网站做成了一天100万PV，以为有流量就能赚钱，结果穷到一天三餐都吃包子(菜包)，吃了一个星期。
本以为顶着互联网的光环改造一个传统行业(活体宠物交易)，没想到公司连续半年没赚到钱，连狗贩子都瞧不起我们。
职场技术人员想创业有两个原因：
1)人才失败带来的不安。其实大部分人的天赋失败只是自我高估而已。
2)把产品和市场前景想当然。一些技术能力——产品可以顺利推出——可以高效找到目标用户——用户愿意使用，喜欢使用——通过用户赚钱。
这里的每一步都很艰难，连罗永浩都在一步步挣扎，何况我们？
在我看来，技术型创业者至少需要以下突破：
1)产品思维程序员多为直男，普遍缺乏。我们自己做的事情，往往不忍心直接看经验，照搬照抄。
代码写得再漂亮，用户看久了也不一定知道它是什么，怎么用。
2)运营思维的获客成本是一个容易被忽视的东西，包括如何保持。如果这几个方面没有做好，上线第一天就是焦虑的开始。
3)有商业技术背景的人往往书生气十足，不愿意深入思考如何赚钱，往往会做一些离钱太远的事情。尤其是现在融资越来越难，项目的商业化能力更为重要。
4)领导力企业家不再是一个人的努力。如何让朋友信任你？你全心全意的带着他们，不断的拼搏，不断的打胜仗。这对于习惯和机器打交道的人来说，也是一个很大的挑战。
很多技术人员习惯了代码提交，工作就结束了。我们要关注和学习其他团队和角色的工作方式，不要认为他们的工作没有技术含量。
谁在使用你的产品？它们的使用场景是什么？
用户的增长模式是怎样的？客户获取成本是多少？公司收入结构是怎样的？这些环节存在哪些问题，你可以从哪些方面帮助他们解决？
不要在接手一个项目后马上就想着重构别人的代码，而要多想想上面的问题，这样才能创造更大的价值。而且你的代码很可能会被下一个程序员重构。
