# 01
记得很久以前，人力资源部门在大部分企业都叫人事部或者人事部门。但是，在当今这个人力资源的时代，人力资源部门也叫人事部门的企业少之又少。至少，从近10年前开始，我们国家就没有叫人事什么的企业了。
即使在企业，市场也是管人事的。但其部门要么是既管理人力资源又管理行政的综合部门，要么直接分为人力资源部门和行政部门。
这种人事部门明显不同于某些人的人事部门。
有些人事部门真的是只管人引起的相应事情的部门。而有些人事部门是管理人力资源的部门。
但是人是不一样的。有人说人事部做的是人力资源管理，也有人称之为人事管理，其实就是行政后勤服务。
很明显，大多数企业主或人事部门的组织领导仍然是对人力资源没有明确概念的人。他们中更多的人仍在掌权。
这使得主管人事的部门经常与行政办公室的概念相混淆。甚至是一个负责杂务的部门。
# 02
可惜现在的人相关管理早已是把人当资源管理的时代，甚至已经不得不或者已经进入了把员工当人才管理的时代。随着人力资源管理的进步，人力资源管理已经成为大多数人力资源从业者的专业管理职业。而不是只保证和解决杂务而不管事务管理。
所以大部分年轻人一听说你在招人事经理，都抢着给你招人力资源经理。
但是如果你去工作，你会发现，其实你所谓的人事，其实大部分的工作都倾向于行政后勤的管理来为人服务。至于真正的人力资源管理，基本上是无法进行的。一般来说，出勤结束了。连发工资都可能是财务做的。
在一些老板或相关领导看来，做人力资源管理和人才开发都是浪费时间，没有管理意义。
因为，在他们眼里，人是现成的，不需要培养，不需要发展。如果你什么都做不了，那就换别人吧。
所以，在这样老板的企业里，你所听说的人事部门，往往是不怎么做人力资源管理的。这种挂羊头卖狗肉的人力资源部门，显然对今天的人力资源工作者有点失望。
只有真正做人力资源管理的人，大多数都有一颗相对崇高的心。大家都不会愿意去尝试企业是否真的能走向人力资源管理。
毕竟大部分人找工作，不仅仅是为了那点工资，更是为了试试自己的能力，实践自己的职业梦想。
只是很明显这个题目中失落的HR们，可能有想真正进行人力资源管理的人。然而，执行不力。
面对一个固执的企业主，甚至固执的上层管理团队。如果你想做出改变，做出改变，很多时候你只要想想就好了。
如果你想继续在这里做，有两个选择：
一种选择是按照企业原有的管理意识和习惯，进行合并。支持和配合老板等管理者的人事管理理念。
另一个选择是用温水煮青蛙。慢慢改变老板的人事管理观念，增加自己的人力资源管理意识。然后逐步建立人力资源管理体系。
显然，前者更能契合老板的心。但是对企业的长远发展真的不好。毕竟，只做人事管理，也只能是趁着今天还恰好有富余的人力。
后者，要改变一个人现有的认识，必然需要很长时间的演变。只有当领导者能够意识到现在的生产经营业务，只有当竞争日益加剧。但企业运营的话，总是依靠员工现有的能力，没有发展，没有鼓励。如果出了什么问题，请人来解决。只会有一个后果：企业员工会像走马灯一样流动，产品畅销企业只能分碗汤。
# 03
但是，在这样一个人类知识还停留在旧时代的企业，是否适合HR发展，真的很难说。
要知道，正因为意识还有点老，才是展现自己HR能力的时候。如果你能在这个企业通过人力资源管理让企业的业务发展的更好更快。老板自然会看到人力资源管理的用处。那么你的立场，你的工作自然会减少阻力。而你的人力资源管理才能真正摆上台面，正式与其他业务部门同台竞技。
当然，好坏也是互相依存的。有时候你抱着改变的想法，但是当你面对一个改变不了的人。再多的梦想，也只能是对牛弹琴。
毕竟在如今这个靠流量吃饭还有机会的时代。有的时候，如果不做好人力资源的开发和管理，不做好人力资源的使用管理，其实有很多企业都活不长，可能还有一段时间的红利可以吃。
当他们抱着兔子总会撞上树桩的想法，认为兔子总在窝里。无论你做了多少，直到企业真的要倒闭了，他们才会意识到人力资源管理的重要性。
所以HR能不能在这样的企业发展，不仅取决于你的执行能力，还取决于你是否遇到一个可以有的放矢的老板或者领导。
#摘要：
职场上，有时候要讲运气，有时候要看老板。否则如果你没有坚持打持久战的心理准备。就是遇到这样一个又老又倔的老板。最好先离开这里。
至于有这样觉悟的老板，他也可以。
创业成功。能看穿并抓住这样的红利之势。或者直接就是运气。那也是别人的另一种能力。
