作者/韩
如果你想创业，你要面对一个很重要的问题：你是想一个人创业还是和合伙人一起创业？
哈佛大学前教授诺姆乏色曼的研究数据表明：
_“在所有受访者中，有26%的人选择自主创业”，“而只有16.1%的人选择在发展潜力大的行业创业。其中IT行业占比17.5%，生物技术行业占比11.7%。超过三分之一的公司有两个创始人，大约四分之一的公司有三个创始人。」_
这似乎说明合伙的人多了。但这其实是一个很复杂的问题，会有文化差异，国别差异，行业差异。
这里我只分析个人创业和合伙创业的优缺点和适用条件。
_1、独自创业的利弊_
首先，显而易见，独自创业可以垄断公司的股权、控制权和收益权。这是很多创业者想要的，关键在于你有没有这样的能力和条件。
企业家通常控制欲很强。很多人会觉得合伙制不靠谱，控制权和决策权不能共享，所以选择单干，或者在公司步入正轨后雇佣有能力的员工，对自己的控制权不会有太大影响。
其次，独自创业可以避免合伙人之间的矛盾和冲突，以及对公司的损害和影响。这种破坏和影响有时是毁灭性的。
独自创业，个人决策，通常效率很高，不存在意见分歧、利益冲突和沟通协调问题。
不合伙创业的想法很流行，有经验的创业者更有体会。例如，于谈到：
_“很多创业公司都是合伙人打架分手。我有一种投资的感觉。我只投一个创始人，不投三个合伙人。」_
当然，单干也会面临很多问题。
最典型的困难在于能力、经验、资源和资金有限，一个人必须身兼多职，亲自参与，缺乏支持和鼓励，注意力分散，不一定能做好每件事，这导致进展缓慢，反应缓慢，难以在快速激烈的竞争中获胜。
_2、合伙创业的利弊_
与单干相比，合伙创业的优势在于能够整合不同合伙人的能力、经验、资源、资本，优势互补，协同工作，提高效率。
优势互补的合伙人可以承担自己不喜欢或者不擅长的事情，也可以在创业的艰难旅途中互相支持鼓励，让创业不那么孤独。
当然，这是一种理想状态。
现实中，合伙创业往往面临话语权、控制权、利益分配、合伙人意见分歧、沟通协调等重大问题，导致效率降低而不是提高。不仅没有让企业快速成功，反而导致了停滞和失败。
合作伙伴的矛盾、冲突和内耗成为企业失败的主要原因之一。
诺姆（Noah的异体）（m.）
乏色曼的调查显示，风险投资家认为65%的投资失败与创业公司的管理团队有关；投资人指出了他们投资的公司可能存在的问题，61%的人指出了团队内部的问题。社会学家亚瑟早就指出，创业团队的内部问题是创业失败率高的主要原因。
伴侣关系就像婚姻，从恋爱到结婚，再到日常的摩擦和争吵，再到离婚。我的直观判断是合伙创业的解散率高于离婚率，在50%以上是正常的。(我在《为什么说夫妻创业八成不靠谱？》文章里做了分析)
同时，伙伴越多，沟通协调成本越高，可能会降低工作效率，增加内耗。
_3、适用条件和几点建议_
（1）是否适合合伙创业，是因人而异，因行业而异的。
有的人喜欢单打独斗，有的人喜欢团队作战，有的人天生就不适合合伙。所以，我们不仅要认识人，更要认识自己(清楚地认识自己，了解自己)，切忌盲目。
有些行业适合自己创业，比如门槛较低的传统行业或者小企业；有些行业适合团队作战，比如迭代快、竞争激烈的IT互联网行业，高端人才聚集的高科技行业。
所以，要慎重考虑是否合伙创业，既不能忽视合伙人的风险，也不能低估合伙人的价值，更不必因为害怕“离婚”和鸡飞狗跳而放弃美食。
关键是是否适合自己，适合自己的才是最好的。
（2）慎重选择合伙人，至少发挥1+12的效果。
好的合伙人通常能够优势互补，价值观、脾气、性格都合拍，能够对创业项目做出有效的贡献，至少能让合伙关系发挥出1 1 & gt的价值。2.
但无论我们如何谨慎，总有一个试错的过程。
所以，为了和伴侣有一定程度的熟悉和了解，可以设置一个磨合期(类似于“试用期”)，考察双方的性格/风格、资源/能力是否匹配，避免被“迷恋”冲昏头脑，造成思维盲区。
这里需要特别提醒和注意的是，与亲戚朋友甚至爱人合伙创业要更为慎重，失败概率更高，并且毫无疑问的将失去这份感情。这种惨不忍睹的案例比比皆是。所以，我干脆会建议你，不要这么做。
（3）一定要提前建立游戏规则，签订合伙人协议、股东协议。
要想处理好合伙人关系，在合伙之前，一定要以协议方式约定好决策机制、利益分配机制和退出机制。
无论现在如何“热恋”，也要想到有一天会“离婚”反目成仇，要做好最坏的打算，“丑话说在前面”，“先小人后君子”。
谨慎完善的制定规则之后，日常的摩擦、矛盾和冲突仍然是不可避免的。这时，我们还要懂得互相包容、互相支持。
总之，无论独自创业，还是合伙创业，都需要大智慧。
