上篇简介：从沿海城市回到内地省会城市，20年9月开始合伙工作。前期情况尚可，但未来可期。
势头尚可，春风得意
20世纪末，在三个人四个月的努力下，情况比预期的要好。大概是20年的12月，我接到一家国企几十万的订单，同一个客户还有一个订单报价200多万，另一个订单几十万的概率极高。这个时候，我们只是一个草根团队。我们没有自己的加工厂。所有订单都是外包加工，我们可以通过赚取差价来获利。
之前很多加工都是D的朋友兼老乡G做的，G接到国企几十万的订单后，想承接这个订单的加工。他以前是做腐蚀标牌加工的，没有经验，也缺乏标牌加工的设备，但这次产品很简单，勉强能完成。g请了我们三个，一顿饭花了几千块。意思很清楚。
-他想接这个订单。
之后，D没有跟Z和我商量，直接拉G入伙。后来讲的原因是G在腐蚀卡加工行业工作多年，在图文店有很多资源(说到这里，懂业务的人大概都猜到是哪个城市了，图文行业的大本营)。这些资源对我们的发展很有帮助。是的，我也是这么想的，所以没有反对。
因为之前他想承接这个订单，所以做了这个订单的预算，他算出来的利润很可观，所以他建议自己开厂，自己加工。但是基于我自己当时的经历，我一直不认可他的成本和价格。最后，在我的坚持下，他重新做了一个样品来计算成本，发现误差非常大。况且他自己做的成本比外包的加工成本还高。临近年底，客户交货时间紧张，最后决定外包加工。
合伙开厂，意气风发
2000年前注册了一家新的工程公司，股东4人，各占25%，除了常规股东协议，没有签订其他协议。开完年，决定开厂。
一开始我心里是反对的。没有资金和资源的积累，这样做风险太大。这是我的真实想法。但年前的订单实际利润并不高，最后两单合计200多万元。这个时候我退出了，心有不甘。此时的实际情况并不是让我下船。
新公司已经注册，工厂要不要开成了迫在眉睫的问题。四个人股份相等，每个人都有发言权。200万的订单黄了之后，我们又接了一个几十万马克的订单。这时候我想到如果不开厂处理这个订单，以后短时间内就很难有机会开厂了。四个人将合伙创办这家公司。如果只是接单加工，我们不可能长期合作。更何况自己加工这个订单比外包加工多赚十几万。
签订单，然后每人出资10万，租厂房，买设备，新厂就这样开始了。一切看起来都很美！
朋友情谊，口头分工
G D的朋友和老乡，Z是D的同学和哥哥，我和D/Z也是朋友。我们在这里认识一年多了，做了4个月的搭档。我负责设计和财务，顺便帮助市场开拓，D全面负责业务，所有广告推广平台都放他的联系方式，G负责工厂。这个时候为了节约成本，所有推广平台还是用我们公司的。没有签订其他协议，基于信任，我们就从这里开始。
