由于我对合伙关系的深入，我也和很多人讨论过我在合伙期间的经历，以及失败后的结果。不出意外，大多数人都认为我在这件事上很愚蠢，做了很多不该做的低级错误选择。
但是怎么说呢，每个人关心的点不一样，只有经历过创业的人才能明白，合伙人之间的感情会导致感性大于理性。
合伙不是不可取，但要设五条红线。一旦触碰到五条红线，不要犹豫，立即退出。犹豫不决会导致项目的夭折，然后所有合作伙伴的日子都不好过。
第一条红线：职权清晰，不可越权
在合伙初期，需要进行明确的划分。作为合伙人，大家应该怎么做？责任由A负责，而不是B在觉得A的决定不合理的时候强加干涉。
关于权限，你不管资金，他管业务，我管公司管理。而是身份认同中的权力划分。
合伙人基本分为三种身份：决策者、执行者、监督者。如果两个人合伙创业，只有决策者和执行者。决策者和执行者不可能永远是监督者，因为人们总觉得自己是对的，他们敢于冒险，等待未知的答案。
我来大致解释一下三种身份的职权。
决策者：负责确定方向，制定规则和目标。
执行者：按照方向和规则完成目标。
监督者：完善方向和规则，监督完成目标过程中的错误、不合理和影响。
合伙人要牢记一句话：做好自己该做的事。
第二条红线：方向统一，计划一致
所有合伙人的方向一定要统一，不是说某个人提出一个项目概念，讲出来之后觉得自己有能力，就去市场做。
伴侣不能分开。分离对于项目来说是一件致命的事情。
项目的方向只能由决策者决定。其他人只需要做一件事，与决策者争论。
一个项目的方向经不起争论和吹毛求疵，一定是漏洞百出。
当对决策者设定的方向没有异议时，接下来就是制定计划了。
制定计划需要执行者来完成。
有人会问，决策者提出的方向是最明确的。如果让执行者制定计划，会不会浪费时间，永远到不了决策者的点子上？
这个问题其实是不存在的，因为第二条红线是方向统一，计划一致。
如果决策者和执行者频率不一样，甚至想法和计划不一样，这个项目就活不下去。
因此，项目计划必须由执行者完成，由决策者做出最终决定。
这样可以保证项目不会从一开始就夭折，也是因为合作伙伴之间的理念冲突，项目才会不伦不类。
只有合伙人保持高频率，项目才能继续推进，否则一切都没用。
其实很多项目在做方向和规划的时候都是很有想象力的。但是大部分项目真正进入市场后都会出现各种问题和水土不服。
那么项目运营过程中出现水土不服怎么办？
我的建议是立即止损，及时止损。
市场不会骗人，市场反馈不好，就是项目有问题。停下来回头整理一下问题。在问题和潜在问题解决之前，不要继续前进。
不要以为这个问题可以用时间来解决。时间不会帮助人们解决项目问题。时间只会扼杀一个项目。
第三条红线：人力配置
人力永远是项目中最致命的环节。你需要优秀的人来帮你加速项目，获得更好的发展，但是优秀的人从来都不便宜。所以会有人工成本虚高和浪费。
用人真的是个技术活。怎么招人，怎么用人，只能看自己的修行往哪里去了。
不要轻易招聘员工，不管这个人有多好。
优秀的人不愿意在一个公司领工资，也意味着你很难招到优秀的人。需要多少工资和福利才能留住这个优秀的人？
和优秀的人合作永远是第一位的，因为能合作比招人更实际，更划算。
毕竟你的项目在前期甚至中后期都达不到腾讯阿里的规模，你的项目高管收入天花板一目了然。
和优秀的人合作，招募基层人员处理非技术问题。
项目多招一个人，伴随的是隐形成本和人力风险。
这一点，踩过坑的人都心知肚明。
如果能合作，可以签所有合作合同。如果可以兼职，就不要在固定岗位工作了。
第四条红线：项目的盈利现金流
如果一个项目没有可见的盈利现金流，那就不要做。
地摊生意为什么可以做？因为卖了就有钱回来，有钱回来就可以继续经营。
如果你选择的项目需要很长时间才能盈利，那就不要碰。如果你没有花费的资本，我们需要回到现实。如果项目短期内没有盈利的现金流，这个项目玩不起。
至于客户从哪里来，如何更好的成交，后续服务，这次就不赘述了。因为这个太大了，需要有的放矢。
但是所有的项目都需要有盈利的现金流路线，这是衡量项目能否持续的关键点。
因为每个项目的品类区域和运营方不同，利润现金流怎么看也不一样。但是，一个项目投入市场。
作的10天时间都没有盈利的情况，或者是盈利情况低于经营成本，这个项目就该停掉。第五条红线：止损线与兜底退出
天下无不散的筵席，既然是合伙创业，那肯定会有退出散伙的一天。
项目失败了，谁负责兜底？怎么兜底？
这一点必须在合伙前期说明的，最好就签份合同，避免日后因为这事吵得不可开交。
盈利了怎么退出就各自看着办。
我想说的是，怎么设置止损线和让各位合伙人有所兜底的退出解散。
止损线一定要设置你所投资的金额，你投资五万，这个钱全部亏掉就不要再往里面砸钱。
因为从上面的四条红线中以及说明了为什么不能继续砸钱，项目有问题不是靠钱能砸复活的。钱，永远都是让项目加速发展，不能拯救一个项目。
计划中需要投资多少资金，一旦这个资金花完，那就可以宣布项目结束，进入清盘环节了。
钱都花完了，还没有盈利，或者是盈利的资金都不够下一个周期的经营，那就是入不敷出。你往里继续投钱不就是一个无底洞么？
当然肯定有头铁继续想要经营下去的。那么这个兜底退出机制就很有必要了。
你作为合伙人，你不想做了，因为你看不到这个项目有任何的前期和盈利。但另外一个觉得项目还有大好前途。
你是不可能直接退出的，因为你前期即便不投资金钱，也付出了时间和精力，总不能你白白为他人做嫁衣。
鉴于这种情况，麻烦各位有意向合伙创业的人在真正操作前，签好协议，明确规范所有的制约内容，兜底退出机制就是重中之重。
合伙创业的五条红线是我整理出来的五条红线，当然还有其他的致命点。我提出的只是给各位一个参考。
