很多大学生一出校门就想创业！看着别人开奶茶店，饭馆，蛋糕店，花店，很赚钱。我就是想跟家里要一点钱，加上自己的积蓄，添置一些设备，找几个同学或者好朋友一起创业。
90%这样的冒险以失败告终，为什么？就是因为没有培养下面这六种能力，或者叫六种准备。.
#第一种：发挥长板的能力
我们都听说过木桶水桶效应，就是想装更多的水，就要看桶里最短的那块板。其实对于创业，对于个人能力，
都是需要具备无限延长长板的能力.
比如你做好了销售，那就延伸销售。比如你说话和谈判比较好，就可以提高你的谈判能力。比如你非常擅长互联网，你就可以把互联网的能力发挥到极致。只有你把自己的长板发展起来，90%的人不如你，你才能真正具备创业成功的最基本要素。
#第二种：不断的学习能力
很多创业者或者企业家根本就没有这个能力，因为他只在自己的业务，自己的订单，员工的内部管理上下功夫。虽然这些方面需要管理和操心，但更重要的是老板要有非常强的学习能力。
尤其是对于一个创业者来说，当你每天只是埋头苦干，从来不朝天空仰望的时候，你根本不知道这个世界发生了什么样的变化，这才是最关键的！
所以，每天多读书，掌握读书的方法，多与人交流，多求教，也是学习能力的一种体现。当一个创业者没有学习能力，他一定是失败的，所以从现在开始提高你的学习能力吧！
#第三种：资源整合的能力
企业创业初期有两种情况：第一是具备资源和第二是根本没有资源，需要无中生有的。.
对于第1种来说，基础是比较好的。
但很多人不能利用优质资源甚至拿着金饭碗去要饭，这对一个企业来说是致命的错误。这应该如何改变？只要找出你的资源优势，匹配需要资源的人，企业，媒体等等。比如一个果汁品牌为什么能发展壮大，其实就是以订单量谈德国设备，反过来以德国设备谈经销商订单，完成了资源的充分配置。
第2种是对于没有资源如何无中生有.也可以用上面的方法，学会借鸡下蛋。最重要的是找到资源在哪里，需要资源的人在哪里。
#第4种：整合团队的能力
尤其是对于初创企业，这一点尤为关键，为什么？
因为一个初创团队没有足够的资金、影响力、实力和前景去寻找真正有能力的人才，更需要依靠创始人的人格魅力来吸引更多有潜力的人才加入团队。当一个创业公司大家都很平庸，只是一步一步的听创始人自己的想法，没有其他想法可以一起讨论的时候，
因此，这家创业公司一定是做不成的！,作为一个企业家，必须牢记这一点，不断吸收人才，并通过团队的不断磨合，放大各种人才的特长。
#第5种：复盘总结的能力
许多初创企业的创始人根本没有养成复业的习惯，那最终就会导致公司发展到一定阶段的时候，陷入瓶颈，根本没有向上发展的空间。.
这也是60%以上的初创公司失败的原因。很多创业公司在创业初期瞄准一个空白市场或者消费者需求的时候就一炮而红了！只是觉得你的做法完全正确，你自己的模式没有问题。这个时候创始人自己也没有再开的习惯，这对团队来说是一个不断的动力。
而真正成功的创业者都是在深夜时分不断的复盘总结。当下的成功是否具有有可复制的基因，是否可以拓宽这样的成功之路。
所以创业公司能否持续快速发展，最重要的是创始人是否有总结复盘的能力！
#第6种：敢于从头再来的能力
最重要的是，哈佛大学通过调查发现，其实第1次创业，成功的几率只有23%，那创业成功的企业家，再次创业的成功率也仅仅只有34%，就是1/3。.
可见，不是每一次创业都会成功，但失败的概率更大。如果你抱着一件事情一定会实现的态度，
那不好意思，事情不会如你所愿。还是要做两手准备，谁都希望成功，谁都希望成就梦想，但最终的结果一定是不可预料的！ 作为创始人来说都没有做好这种心态的准备， 如何带领自己下面的团队在最低谷的时候攀上另一个高峰呢？
所以如果你想创业，请谨记这6种能力。看看你缺少哪一种能力
。每一种能力对于创业的成功率都有非常大的提升。但最终结果就像我第6条说的一样，要具备从头再来的能力，敢于拼搏，勇于创新，才是作为一个创业者最重要的品质。
最后也希望每一个在创业路上的伙伴，经历过荆棘、陷阱、低洼、绊脚石等各种艰难险阻，都会登上最高峰享受只有极少数人才能看到的美丽风景！
按照惯例把每篇文章的思维导图发给你们，希望可以帮助到有需要的你！
