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如果一个企业，尤其是企业主，让员工给你打工，你一定要想好结果。很多企业都是为员工打工，尤其是近几年经济环境不理想。经常看到很多老板在努力。他们整天待在岱岳，企业也不好做。最后没钱发工资，还欠了很多钱和三角债。
然后人才流失，客户不满，最后向银行贷款甚至放高利贷，很难维持企业运营。员工没有创意，安逸，追求安全，对企业充满不满和抱怨。
很多企业在这种状态下度过了过去的两年。这种状态确实需要激励或者刺激老板们去思考未来。您想继续吗？
很多企业都在苦苦挣扎，等待经济环境好转，但你真的等到好转的那一天吗？未来的中国，越强的企业越强，而弱的企业未来可能没有立足之地。
所以我们中小企业要求变，不要说我过去成功了。我以前经常这样。你应该记住，过去的成功并不意味着未来的成功。
老板对企业的未来有什么作用？创业的时候，要明确自己在企业中的角色。你是业务的高级职员，是工人，是业务平台的搭建者等。所以，当企业的老板一定要明确创业，你可能会有一段艰难的日子，但是现在的艰难并不代表以后这样的艰难还会继续。
如何让老板定位自己的角色，需要从三个角度考虑。
第一，必须和人有关。企业建设的核心一定是人才。没有人对这个话题提出争议和质疑。缺少好的人才是目前企业最大的瓶颈。但是，企业的发展受到限制。目前很多企业最大的困境就是人才流失。所以老板一定要重视人，包括选对人，建设团队，组建团队，不断丰富团队建设。这是老板必须注意的。
但是光招人和留下来是不够的。更重要的是，人对企业有了归属感，能力和潜能不断被激发。所以，构建强有力的机制，我想强调的是机制，而不是制度。
我一直在说，很多企业都在寻求建立一个系统。系统没问题。它保证了企业的基本运转，但要让一个企业充满活力，就必须依靠机制。正常操作取决于系统。
现在很多企业缺乏活力和创造力。为什么我们有制度却没有机制？什么机制？就是如何激励团队，让每个人都精力充沛，有很高的目的感，成就感和强烈的野心。
第二，和环境有关。一个企业就是一个生态。这个生态能否正常运转，取决于大佬们营造一个正能量的环境。去过很多企业辅导咨询。这个企业不仅是负能量企业，也是正能量企业。
如果他是一个负能量很强的企业，我知道这个企业很麻烦，绝症，士气低落。员工投诉，不愿意承担责任。企业对他提出目标和要求。他们不想承担责任，只想把责任推给别人。这是一个负能量涌动的企业。
正能量的企业就不一样了。每个员工对企业都有一定的归属感，愿意承担责任并有效工作，因为他有一套好的文化和激励模式。
所以这样的生态环境很重要，也能吸引创意人才和敬业人才。
如果总是充满负能量，优秀的人才就会流失，对未来充满期待的人就会离开这个企业，留下那些追求安逸和安全感，不愿意贡献和要求消极的人。以后怎么面对这样的企业？
今天很多企业的老板关注的都是业务和资源关系，但是无论老板们如何制定经营策略或者外部的资源和机会。如果你不建立内部激励，你会发现业务在萎缩，更多的人把它拿走。
所以我希望老板们能真正成为企业家，而不是商人。企业家和商人是什么意思？
一个商人要挣一天的钱。他不会把企业的组织建设、公司治理、员工激励、团队归属放在第一位，而是把今天赚的一点钱放在第一位。
所以很简单。今天老板们的困惑不是赚不到钱，而是想赚快钱，想赚现在的钱。一旦企业出现风险，你就无法应对市场的挑战。
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