以服务于中国广大创业者为己任,立志于做最好的创业网站。

标签云创业博客联系我们

导航菜单

老袁谈再创业视频,老袁创业直播项目

  

     

  

  据说猎豹的傅盛曾经说过,执行力取决于三样东西:目标、路径、资源。当然可以。一个项目能否完成预期的使命,光这三点应该是不够的。还可以加上“机会”。因此,我们认为判断一个项目的成功与否,要看是否能同时活在这四点上:   

  

  目标、路径、资源、时机.   

  

     

  

     

  

  赵心怡老师在第十七届马会上与项目沟通。   

  

     

  

  创业成功的四个要素   

  

  一个创始团队创业的最终成功,必须有合适的目标;有目标就要选择正确的道路,保证自己有足够的体力和技能。途中必须有不间断的补给(资源)支持艰苦的旅程。   

  

  创业的旅途中总会有很多偶然的因素,会帮助或阻碍创始团队实现目标。有些人会走运,而有些人总是运气不好。   

  

     

  

  其实这就是创业项目的四大使命。除了“时机”很大程度上需要由老天,来把,需要不同的能力来完成其他三个任务。   

  

  制订目标   

  

  需要的是对未来的透视能力,能在层层迷雾中看到各种变量的波动、大势、趋势、机会。这种通常是思想家,见多识广,见解深刻。有这种能力的都是“   

  

  高”。   

  

  择路而行   

  

  需要的是敏锐的判断力和顽强的耐心;注重落实,追求实效;不仅要百折不挠,还要懂得妥协,善于纠错;会在夹缝中生存,在绝望中寻找希望。这种通常是天生的演员。给他一个目标,他会尽最大努力去完成它。有这种能力的都是“   

  

  能”。   

  

  拢聚资源   

  

  创业团队最缺的就是资源。能否调动更多资源支持项目,往往是初创项目能走多远的决定性因素。一些多才多艺的开国经常能做到收支平衡,所以他们能保住性命。能最大限度调动资源的,不一定是一个沟通者或“外交官”,但一定与,有联系,是一个让所有人都感到安心和可靠的。有这个能力的一定是”   

  

  .   

  

     

  

  创业团队由高能和组成   

  

  ,而不是“老".”虽然“老"客观上有调动周边资源的可能性”,但老"主观上往往缺乏整合资源的动力。   

  

  由此可见,创业团队应该由高,能.这三种能力的组成   

能感动,因此能获得更多的支持和帮助;能搞定事,逢山开路、遇水搭桥;能看清和事,知道可为与不可为。如果再加上踏对节奏,时机把准确,项目就一定会成功。

  

可惜的是创业之初,创始包括整个团队的经验和知识是不太可能同时具备这三种能力的。所以创始是否“”就很重要,如果是“”,哪怕不具备其他两种能力,也可以调动资源,找到“”(比如飞马旅一类的创业服务平台),觅到“”。

  

  

比如,飞马星驹 “每步”

  

现在的发展势头很,但其实现在走的路与创业起步时的设想还是有不小的差别,而每当调整方向让旁都在担心是否能通过时,他们总会化险为夷。这就与创始团队的为有很大关系,是“”就常会有贵相助。

  

也许, 创业项目能够成功,很大程度上是依赖了缘的变现。

  

当然,有些创始十分有情怀,讲的故事都能感天动地,以为自己是个“”就一定能成事,其实没有了“”和“”,“”也只能赚到同情罢了。

  

无怪乎袁岳会说, 创始必须是,但不能只是