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1.“创业”之后，并不是完全的自由，而是一场需要重组和争取的无限博弈，不断前行。
大多数人创业是为了摆脱老板的自由，创业的挑战让创业的人因为冲动Emo。
2.企业家不能只是商业专家。如果他们只扮演这个角色，会死得很惨。还不如回去工作。
这也是大多数人不能创业，也不想创业的原因。他们比企业家更清醒，更少冲动。他们被迫意识到，创业不仅需要交易员的气质和技能。
3.所有的企业家都必须在得到结果的交易者(商业专家)、异想天开的企业家(战略)和无情务实的管理者之间找到自己的平衡。
4.以公司为最终产品，而不仅仅是这个公司的业务，业务会发生变化，公司会在变化的过程中进化，成为可以交易的、具有长期价值的“资产”。这是我们的杠杆。
5.真正伟大的公司不是由“精英”组成，而是由组织起来的普通人组成，而企业家是普通人的组织者和管理者，组成系统。
6.公司无论大小，一定会横着倒，要往前走，在客服困难中不断创新。
7.公司和个人都一样。对于工作，需要“创新-量化-统一管理”的循环。
具体注意事项。
01,
耐心是第一步。
所有因为“创业冲动”而选择创业的人，都经历过同样痛苦的过程。
一开始大家都充满了热情和对未来的憧憬，但是没多久事情就变得越来越糟，然后大家都筋疲力尽了。
正在遭受“创业冲动”的职场人士，选择了自己喜欢的工作，并把它变成了事业。
他们想用自己的专业知识和技能创造一个世界。他们发现，
曾经出于兴趣而选择的职业，平白无故有很多奇怪又令人不安的杂事，完全变成了心里的一块大石头。
02,
所有进入商界，想创业的人，必须有三个身份：
企业家、管理者和专业人士，同时肩负着这三种职能。
03,
企业家是我们创造力的源泉。他们最擅长处理未知的事物，加速未来的到来。
对于创业者来说，大多数人只能充当他们实现梦想路上的绊脚石。
04,
与企业家人格不同，管理型人格相当实用，体现的是实用主义。没有管理者，就没有计划，更谈不上秩序。
企业家渴望控制，而管理者最渴望严格的秩序；
企业家主张变革，而管理者忍不住想维持现状；
企业家总能从各种事件中找到机会，而管理者只看到问题。
管理者习惯于让一切保持有序的状态，而这一切的创造者就是企业家。
经理就是那个跟着创业者，替他收拾烂摊子，收拾现场的人。
没有企业家，管理者将一无是处，因为没有企业家的改变和破坏，管理者将失去工作对象。
没有管理者，成就事业就是扯淡，因为没有秩序；
没有企业家，就没有创新，世界就死了。
05,
专业人士是将一切付诸行动的人。
“要想把事情做好，必须自己动手。”这是他们的工作信条。
专业人士根本不在乎所谓的想法和创意。他们只对“如何做事”感兴趣。
对他们来说，一切思想只有合理，成为方法论，才具有一定的价值。
06,
通常，企业家会不断提出另一个“伟大的新想法”，只会把一切搞得一团糟。
另一方面，它们也会为专业人士创造许多新的有趣的工作机会，因此它们之间存在潜在的共生关系。
07,
在大多数情况下，
小创业者会留出10%的空间给创业者，20%的时间给管理者，70%的时间给专业人士。
三者对应创业公司CEO、战略、管理、业务。
08,
绝大多数的公司都是按照所有者的需求来运作的，而不是按照公理所陈述的公司需求来运作的。
09,
作为企业的领导者，专业层面想要的是与之相反的东西而不是成长或改变。
他想要的只是一个工作的地方，一个可以为所欲为，自由自在，不受老板束缚的地方。
10,
公司和老板是一体的，根本分不开。
在公司的起步阶段，你就是公司，公司就是你。
11,
从专业人士(操盘手)到公司经营者，这是每个创业者都需要经历的痛苦。
12,
每个企业家都在玩一个游戏，建立并有效地经营一个小企业。为了在游戏中获胜，你需要安抚你内心的企业家，为他提供想象的空间和条件。
同时，你也要全力支持管理者的发展，使他能够施展自己的领导才能，通过井然有序的工作，用能够有效站出来的行动实现创业者梦想。
13，
所有的创业者都需要明白，需要把公司做成自己的产品，而不是只是业务本身，如果局限于业务本身，那就是操盘手（专业人士）在做的事情，这一点要相当注意。
14，
真正伟大的公司都不是由那些出类拔萃的精英建立的，它们的建立者其实都是普通人，不同之处在于，这些普通人工作的系统都是出类拔萃的。
15，
小老板总是希望雇佣高水平的专业人士，他们相信这样会使自己的工作变得简单（可以游手好闲，当老板，实现创业梦想），
这种做法导致的结果是，公司渐渐变成了员工各种怪想法的试验田，而他们的个人情绪就成了公司发展的风向标。
一个公司从小作坊变大的第一步，是杀死精英专业主义，让流程、体系、制度替代，让最初阶的人交付出稳定、匹配价格的客户服务。
Exactly，但是不适合最近流行的 IP 哈，IP 就是个人燃烧的英雄主义，但其他工作室逻辑的都是这样。
16，
创业老板要持续为此努力：
做一个系统。即使是最普通的员工，也能在这个系统里做出不平凡的工作。
17，
业务要管得好，必须要遵循「创新、量化、统一管理」三个步骤循环往复。
所谓创新，最开始的创新就是发现机会；后续的创新可能是发现新业务，或者改进新业务；
所谓量化，就是在已经稳定的业务基础上，拆解出我们要做的各种流程，然后量化工作内容；
所谓统一管理，就是基于量化标准统一管理，让工作成为一种条件反射。
我们必须要有这三个步骤，不至于毫无章法，又不至于死气沉沉，都是平衡的。
18，
与上面的流程对应，小朋友如何从学徒成为一枚熟手，然后成为专家，然后循环往复的呢：
学徒和熟手不可分割，就好像他和他的过去，熟手成为熟手之前，一定经历了漫长且动态的基本功训练，他们枯燥寡淡痛苦冗长，差点想放弃。
坚持下来了，让工作成为一种条件反射之后，游刃有余如庖丁解牛一般，可以进入心流，意味着由学徒进入熟手。
可是熟手要如何在这个领域成为专家，反复继续练习，然后这个阶段需要更多思考，复盘，通过不断尝试、不断创新，成为这个领域的一点点专家。
转过头看，时代又变了，又有了新的东西，于是又成为了学徒阶段的自己，学习 - 强化练习 - 熟练之后创新和思考 - 基于此继续学习。
这是理想的职场人的路径，大部分年轻人折损在学徒阶段，因为「不耐烦」。
真的不是 PUA，没有 3 年左右的苦功夫，啥都出不来啊 [得意]
19，
战略清晰、执行坚决，是成功的关键必要条件。
20，
任何创业者都应该清楚，公司只是你自己实现个人使命的手段和工具，而不是最终的结果。
你需要借助于公司的帮助来丰富生活，而不是让它来消耗你的生活精力和热情。
21，
任何标准都好过没有标准，当然会变化，但是重要的是，你需要想法
22，
你会发现美国人做公司特别实用主义，他们会真的知道，
创业不能自嗨，创业是服务于生活的，创业者选择了创业只是为了服务于自己想要变得有钱、或者想要实现自己的使命和生活方式的一种渠道。
因此公司自然而然应该被当作是一个产品、一个资产，而不是一路伴随的东西。
这样的心理逻辑，就不会像中国的中年创业者那么苦大仇深，决心慢慢但苦大仇深，就非常非常容易动作变形。
生活是全部，创业是子集，创业不是目的和结果，是实现价值、实践使命的手段。
23，
创业者要保证自己有充足的精神力量，因为那是你工作和生活的支柱。
学习[点亮平安灯][得意]
