很多人羡慕那些手握大权，手下有兵的领导，不管是高层领导还是中层领导。我一直以为当了领导，就不用天天沉在繁文缛节里了，还能管人。
表面上看，领导者依靠公司制度和个人知识能力，带领团队完成既定工作，实现自身价值。另一方面，只有当领导者的能力始终处于有效领导和管理团队的位置时，他才具有作为管理者的价值。
那么，在领导岗位上应该发挥的“管理价值”呢？
一、责任与自律培养
善用现代管理科学是领导者的素质和前提。优秀的领导者应该率先垂范，勇于挑战。特别是要以人品和品质树立领导威信，以智慧和艺术实现事业发展。
领导者的个人修养与现代管理艺术的应用效果密切相关，要提高领导者的信念和团队凝聚力，必须以提高领导者的自身修养为前提。领导者素质的培养是领导者从事管理活动的必要条件，是一种潜在的领导能力。
它包括优秀的品格、渊博的知识、健康的心理、全面的能力、强健的体魄等。领导者在平时要注重素质的培养和训练，通过实践训练，重视管理细节的培养，从而达到提高领导者自身素质的目的。
1、要有明确的自我评价能力和较强的控制能力。
2.大方点。
3.适时展现个人魅力，得到他人认可。
第二，分工和利润分享是科学合理的
领导和管理团队工作，不同的团队成员承担不同的任务；在不同的发展时期，工作的内容和性质并不完全相同。
在这个团队体系中，领导者要充分发挥每个人的特长来实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的是让员工在工作中感觉良好，充分发挥每个员工的工作专长，最高效地完成任务，体现被管理团队的价值。
劳动分工的要素：
1.定位工作的性质
2.了解员工的情况
利润分享原则：
有了成绩，就要把团队成员推到前台，接受公司的表扬和认可。如果这个荣誉非要由个人代表团队来接受，那么也要在第一时间把这个荣誉和成绩反馈给被安排团队聚会所领导的员工，让他们感激在这样的团队里有这样的领导来指挥和管理。
三.团队管理、知识和就业
优秀的领导者应具备领导和管理潜力，善于发现问题、创新决策和驾驭命令，领导者应将激励和凝聚组织成员的影响力作为领导力的本质。
或者说企业内部和谐团结氛围的营造有利于提高团队运作的效率。领导要重视团队管理，最重要的是识别人员，用好人才。
领导者应坚持四项原则：
用人之长，避人之短。
人要多疑，人要多疑。
当一个人的才能合适的时候，就用他的才能。
用的时候注意时效性。
团队需要高素质的人才和专业精神。因此，管理团队的领导者应该在工作实践中理解人、关心人、培养人和发展人，并高度重视所有团队成员的积极性、主动性和创造性。
第四，循序渐进地管理“气质”
一个忽视大脑思维能力的人，不可能成为优秀的领导者。领导者需要抽出一些时间与自己交谈，讨论或进行有益的思考，以体现管理价值。
领导特别忙，但是每天花很多时间一个人思考。领导者最重要的管理任务之一就是思考，而做领导最好的准备就是思考。
所以希望你每天能抽出一些时间来练习合理的独立思考，经常往成功的方向想。久而久之，你会发现你培养了自己作为领导的“管理气质”和管理能力。
考虑领导问题尽量周全，处理事情的时候多想想还有哪些不符合人性的地方。每个人都以自己的方式领导别人，但总有一种最好的，最理想的，符合人性的方式。
1.看着别人很重要，很真诚。
2.遇到人事相关问题时，及时问自己：“处理这件事最人性化的方式是什么？”
3.一步一个脚印，不断追求进步。
只有管理能力突出、业绩非凡、态度公正的领导者，才能获得下属的尊重和钦佩；
只有丰富的情感、突出的美德和人格魅力，才能赢得团队的支持和拥护；
只有拥有非凡的智慧、优秀的品格和榜样的力量，才能拥有崇高的威望，实施有效的管理。
企业的成功最终是人的成功。一个合格的领导者，首先应该对管理理念有足够的了解，并不断完善自己，这样才能为企业赢得发展的先机。
