alIgn http://www。新浪。com/=http://www。新浪。com/' http://www。新浪。com/c http://。新浪。com/e http://www。新浪。com/t http://www。新浪。com/t http://www。新浪。com/e http://www。新浪。com/r 3358 www。新浪。3http://http://www。新浪。com/m http://www。新浪。com/g http://www。新浪。com/./g http://www。新浪。com/e http://www。新浪。com//t http://www。新浪。com/o http://www新浪。com/S http://。新浪。com/-http://www。新浪。com/c http://。新浪。com/n http://。新浪。t http://www。新浪。com/=http://www。新浪。com/' http://www。新浪。com/写给的企业数字化转型关键十问的/
ng>/p> <p>高顿咨询 财务数字化转型与创新峰会 广州站 李洋博士发言</p> <p>**<strong>01</strong>**</p> <p>**<strong>企业数字化转型是否成功的标准</strong>**</p> <p>**<strong>02</strong>**</p> <p>**<strong>企业数字化转型必备的3个条件</strong>**</p> <p>**<strong>03</strong>**</p> <p>**<strong>企业数字化转型标志性事件</strong>**</p> <p>**<strong>04</strong>**</p> <p>**<strong>一定要做企业数字化转型吗？</strong>**</p> <p>**<strong>05</strong>**</p> <p>**<strong>企业数字化转型最大的困难</strong>**</p> <p>**<strong>06</strong>**</p> <p>**<strong>企业数字化转型问题及对策</strong>**</p> <p>**<strong>07</strong>** ****</p> <p>**08**</p> <p>**企业数字化转型内部协作的秘密**</p> <p>**Golden：** 听上去您不是一个非常强势的人，但是就刚才您也讲到，您会</p> <p>**涉及到各种跨部门沟通，那您是通过什么最后实现了您的目标？中间有什么秘密吗** ？</p> <p>**Dr. Li：** 以我的经验有两点，第一点是要有 **自上而下**</p> <p>的成分，要把剑拿到手上，或者一些鸡毛。这个鸡毛不一定是一把手的，可能是业界的一些东西。企业都是在社会当中的，大家不是割裂的个体，所以必然会在各种渠道听到各种消息。那么这种事件可以作为一个自上而下的渠道。</p> <p>第二点是 **要有同理心，去找对方比较感兴趣的，能够认同的点** 。</p> <p>比如说我们做一些事情或者项目，很多话说在前面，责任和牵头方都在我们这里。但是取得的成果和成绩都是共同报给老板，我们也会更多地去赞扬和表扬业务部门或者职能部门的配合度。而对于他们某些不配合，或者某些阶段没有达成共同的认识，我们会做润滑处理，不会去计较这些。</p> <p>很多切入要有一些事件驱动和老板的命令驱动，那么更多的可能要80%以上的同理心。我们站在他们的立场，让他们知道我们是共同承担这个事情，大家都是往好的方向去发展。</p> <p>每次开董事会汇报某些成果的时候，一定是把业务摆在前面，肯定是在业务的前提下而产生的成果。如果没有他们，我们的蓝图勾勒得再完美，这个战术设计的再详细，也不可能落地。</p> <p>IT的阵地或者科技的阵地是构建在业务和职能之上的，它没有独立的阵地。数字化转型让大家认为是IT的事，是科技的事，但是我说 **业务转型的数字化路径**</p> <p>，那大家就觉得数字化只是一个手段。</p> <p>所以我觉得 **主要是同理心**</p> <p>，把一些成果都要放在科技和IT条件之上。从老板的角度来讲，这个是没法改变的。从业界和中国的企业来讲，业务本来就是在IT之上的，为什么？因为从传统来讲，他们一定认为业务是利润中心，IT是成本中心。所以数字化转型有一个很大的好处，能不断提供提高科技部门的地位。</p> <p>如果一旦能够在某些业务领域创造一些商业价值，那么就能够抛弃掉成本中心的一个帽子，所以我觉得对IT来讲是一个很好的事情，对业务来讲也是一个很好的事情。所以说要用同理心去让业务感受到对他们来说是百利而无一害的。</p> <p>我们有一条原则， **原则性的东西不变，但是做的方式可以变**</p> <p>。比如说业务营销，某些部门的融合度比较高，那先从他来也行，然后做成一个样板，再去推到其他几个部门。不会说非得那么较真，必须同时启动同时结束，这样会引起很多抵制或者不理解的声音。</p> <p>**09**</p> <p>**</p> <p>**</p> <p>**10**</p> <p>**财务数字化和企业数字化的关系**</p> <p>**Golden：**</p> <p>剩下的问题您刚才或多或少都有带到过，就比如说企业数字化转型除了业务和技术,对组织有什么要求，其实您刚才讲到了需要敏捷性的组织。最后一个问题是，您这样的背景</p> <p>**怎么看财务数字化和企业数字化之间的关系？**</p> <p>**</p> <p>**</p> <p>**Dr. Li：** 看这个问题，要先看财务跟企业的关系。</p> <p>在企业内部，人是摆在第一位的。现在很多老板对人，尤其对首席人力官的重视是非常不一样的，另外一个就是财。</p> <p>首先，财务对企业来说是一个非常强大的经营方面的支持。老板要强调预算管理、资金管理，要降低成本，要能够优化。还有一个最好在投融资管理，财务能够出谋划策，使得资金能够有很好的额外收益。这个对于现代企业经营来讲是非常关键，所以我觉得财务对于企业的运营来讲，起到至关重要的作用。</p> <p>IT通过数字化转型想把我们从实用的资产变成战略资产。所谓实用资产就是水和电，如果门店没有水和电肯定没法运营了，但是有水和电不能够保证你能够活下来，只是一个基础条件。以前IT也是这样，但财务就不一样。</p> <p>**财务数字化是企业数字化非常关键的组成部分，叫企业运营的数字化。企业运营包括人才组织的运营、科技运营。财务的数字化会决定数字化转型，对于事业能否成功是一个很重要的指标。**</p> <p>现在要看一下营业收入、支出、提高效率，降低成本，包括资金怎么盘活，都要通过财务数字化来实现。</p> <p>试想一下，如果业务数字化做得很好了，但是你偏偏就是说这个老板只是看到一个东西进账，没法去看原因是什么，只知道结果不知道原因，这是一个很要命的问题。你就没法提升，没法优化，所以财务数字化是一个必要的基础，我们说不但要知其然还知其所以然，知道企业数字化为什么会做得好、做得成功，为我们带来业务成功。</p> <p>所以说如果没有财务数据的话，老板就会失掉一个左膀右臂，他不能够在很快的时间，在跨空间的前提下，得到决策的依据，尤其是数字依据。</p> <p>财务的数据分析能力是与生俱来的，因为财务可能和IT一样，IT一上来是跟二进制打交道，财务是要跟数字打交道。财务对数字有内生要求，只不过财务数字化把以前的传统数字的工具手段、平台机制，做的更加完美一些，能够跟得上这个时代。</p> <p>企业数字化是一个非常关键的战役，财务数字化必须要做好。</p>
