分类丨职场管理
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江湖上一直流传着一句话：“当一个公司开始强调出勤率的时候，往往意味着这个公司在走下坡路”。
当然这个结论有些武断，但确实受到很多农民工的追捧。
有趣的是，我们甚至可以在评论中找到无数人“发声”来印证这一观点。
为什么会这样？其实背后有两个深层次的原因。
首先，不是因为严抓考勤导致了公司下坡，而是因为公司走了下坡路，老板才开始着急抓考勤。
第二，很多人，错误地把管理当做了目的，而非达成目的的手段。
对于那些新成立的、正在成长的公司来说，有一个普遍的问题，就是业务的发展和扩张很难与公司的管理水平相匹配，共同成长。
在公司业务水平进展顺利，公司发展迅速的时候，各种管理制度往往是滞后的。
从老板自己的角度来说，当每个人都可以单挑赚大钱的时候，自然不希望其他的事情分散他们的注意力。
更重要的是，管理听起来像是一种冒犯。小公司在发展的过程中，喜欢和员工做兄弟。这个时候老板自己也没有太多动力去做什么得罪管理。
但是，任何野蛮的企业都不可能无限发展下去。总会有这样的时候，公司的人越来越多，但协同效率却越来越差。
如果继续让这种管理问题存在，最终的结果肯定会影响整个公司业务的营收和增长。
如果运气更差，整个行业都在变化调整，老板自然会傻眼，因为在他看来。
，自己现在的做的，跟以前做的并没有什么不同，但不知道为什么，公司突然就挣不到钱了.
那有什么问题呢？老板当然不会认为这是他的错。自然，他会得出一个结论：一定是公司的管理出了问题.
所谓的“加强管理”不能触及太清晰的东西，只好从考勤入手。
所以，并不是抓考勤导致了公司走下坡路，而是公司都已经走下坡路了，老板束手无策，想来想去只能去抓抓考勤了……
这种“抓管理”真的能解决公司的问题吗？显然，机会不大。
当然，并不是所有的老板都这么反应迟钝。毕竟企业管理是近年来的一种“显学”。很多老板已经意识到，在企业发展的过程中，要建立良好的管理体系。
但很多人还是在“抓管理”的过程中，对公司大做文章。原因是什么？
因为，在管理实践中，比“没有管理”更糟糕的，就是为了“管理而管理”.
很多时候，在一些公司，我们发现他们的管理没有明确的目的，也不是为了达到某种结果，而只是单纯的为了管理。
换句话说，负责管理的组织或人员是在寻找存在感。
本质上，管理的目的应该是帮助整个公司。
达成业务目标，但很多时候，作为管理的实施部门，却会忘记这个核心目的。要知道，管理动作本身并不会创造任何价值，所有的价值都是由业务部门亲手创造出来的。
但管理的实施者，很多时候并不了解实际的业务流程是怎样的，也并不清楚一线的业务部门到底有什么需求，他们坐在办公室里，靠假想与推测制定出来的管理流程，又怎么可能不与现实需求脱节呢？
_我所遇到的一家就曾发生过这样的事情，因为公司业务人员总要外出拜访、服务客户。这就造成了整个公司的外勤管理工作有些混乱。_
_而新来的人资负责人就觉得这样不好，于是制定了一个详细且苛刻的外勤管理和申报制度。_
_制度推出后，靠着“罚款”手段，让大家接受了这些条款，然而，过了一段时间，公司收到的客诉数量却明显提升。_
_原因很简单，对于业务人员来说，出外勤本身就是比较辛苦的事情，出了外勤，一不小心忘记申报，反而要遭到罚款。那业务人员最简单的应对方法就是：
减少外勤 。_
_在公司吹吹空调、聊聊天，一天的工作也就过去了，能远程服务就避免外出，何乐而不为呢？_
_但对于客户层面来说，自然就会明显感受到服务质量的下降。_
从人资部门自己的角度来看，自己或许进行了一次“成功”的管理，但对于整个公司来说，这样的管理显然是失败了。
同时，所有的管理者应该清楚一个道理，那就是任何管理本身，都是附带成本的，有些成本是显性的，另一些，则是隐性的。
在很多公司，你一定都见过这样的现象，员工早上“卡点”来到公司打卡范围内，然后用手机急急忙忙打了上班卡，之后再等电梯上班。
从道理上来讲，上班时间当然应该准时坐到工位上，有些公司在严抓考勤的时候，就会特别派人在上班时间查岗，看看大家到底有没有“ 实质性的迟到 ”。
这种行为，说实话，真的很愚蠢……
每一个管理者都应该知道，自己管理的是一个活生生的人，是个人都会有自己的情绪反应。
早上员工晚到工位的几分钟，对公司利益来说，其实影响有限。
但当你需要对这几分钟斤斤计较的时候，不仅要投入额外的人员精力成本，更重要的是，反而会激发员工自身的逆反心理。
要知道，真正能够做到卡着整点下班的公司可是屈指可数的，当一家公司在上班时间表现出格外的斤斤计较时，员工又会如何看待自己的下班时间呢？
当这种对立情绪产生时，其带来的隐性影响和伤害远不是挽回的那几分钟所能平衡的。
