#在职场中，你走得越高，就越需要更多人的支持。为了获得支持，我们必须学会为他人着想。
上周带着部门的一个小姑娘去公司财务部报销。
财务是出了名的严格，眼里容不得沙子。审批流程把关严格，眼光极其犀利。如果材料有问题，我会打电话给你重写。
小姑娘入职不到一个月，正赶上报销季。所有人都认为她一个人应付不了。领导让我带她去报销，暗示财务部还是新员工。不要对这个小女孩太苛刻。
没想到，我的担心是多余的。财务大姐翻了翻小姑娘带来的材料，很快笑着说：“没问题。”
“这么快？”
财务大姐笑着把材料递给我，说：“重点表扬，你小姑娘真行。每张发票都有编号，发票金额用粗笔圈了起来，旁边还重写了大一号的字样。写数字的时候，每三位数写一个逗号。在材料的底部是一个打印的表格，上面有报销人的姓名、每笔费用的说明以及报销的总额。”
后来我问了教她做这个素材的小姑娘。
小女孩害羞的说，没人教我。我只是想到我的理财妹妹每天要看那么多报销，觉得这样能更方便的帮助她。
这件事让我反思了很久。
我们总是想我们能做些什么来更好更快地完成工作。但是我没有站在对方的立场去思考怎么做事情。
经常有人问如何积累人脉，在职场上四处游玩。
其实一点都不难。感同身受，感同身受这八个字就够了。
近年来，我在工作场所遇到了许多名人。他们不一定帮别人做惊天动地的大事，但在小事和细节上特别体谅别人。
制作文件时，帮助轮班同事整理信息并粘贴标签。人与人之间的默契、信任和好感，都是从一点一滴的细节中积累起来的。很多人在职场上的委屈，大多是因为自己不会做事，不会做人，不会沟通.
#哪怕是领导，也要拥有高情商
公司聚餐前，领导喋喋不休地说着公司未来的规划，员工都想吃饭。这样做的次数多了，饭局就失去了初衷。
表彰会上，领导们不停地讲述自己的创业历程。员工很恼火。员工想听的是优秀名单和奖励金额，而不是听无数遍的创业过程。
一个公司老板，在给员工开会的时候，自然要以工作为中心。如果他去参加员工的婚礼，就不能再谈工作了。如果他想说更多的节日祝福的话，语境变了，说话的内容也要跟着变，否则就不合适，会很尴尬，别人也很难接受。
#如何做一个会说话的领导？
一个会说话的领导，一定要区分说话的场合，考虑听众关心的问题，把自己的想法表达的清晰明了。“张开你的嘴”演讲训练营是一个针对管理者的为期三天的系统课程。由演讲培训专家，北大、清华、浙大、复旦、厦大等高校总裁班、EMBA班讲师，温若禾老师亲自授课。“张开嘴”演讲训练营在北大、复旦、浙大常年面向社会开设演讲培训课程。
文若河老师的培训特色
温若禾老师的培训具有说理透彻、方法实用、案例生动、贴近实际、简单易学、效果显著的特点。“案例教学中的理论阐述和实践练习的针对性点评”是温老师最突出的教学方法和教学特色，在国内独树一帜。文老师坚持实战演讲训练，现场为学生做示范演讲，现场解决学生演讲实际问题，深受学生好评，被誉为“学者型演讲教练”。
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