合伙经营的几种形式及主要注意事项。
一、单位同事，甘杰起义
合作原因
1.合伙人的思维是短暂而一致的，与老板的商业思维相冲突。
2.在我处理的业务中，感觉付出多了，知道的多了，但是老板赚的多了。
3.合伙人在公司接触多，感情距离近，认为可以互相包容，共同创业。
合作提醒
1.合伙人思维碎片化、理想化，经不起市场的推敲；千万不要觉得自己老板是傻子，那么容易的问题都找不到。那么，因为合作伙伴可以共同看到并解决这个问题，所以可以抵制创业成功的大旗。其实仔细观察发现，他们身边的成功率很低。
2.不当家就不知道米油盐贵。你的生意赚钱，但不一定代表公司整体赚钱。伴侣有这样的心理准备吗？很多合伙人结算的时候都傻眼了。明明赚钱了，怎么会亏钱？对运营成本完全没有充分的预期，运营缺口突然很大，合伙可能会倒闭。
3.最后可能会失去感情。人在工作中的性格特点和合伙过程中的性格特点是相似的。如果他们不善于坚持，不能亏钱，没有团队精神，就不要合作。
第二，同学/孩子
合作原因
1.无论贫富的情感基础如何，
2.一个人接了一个项目，说服其他伙伴加入。
合作提醒
1.同学们年轻的时候，与社会接触很少，没有被社会打磨过。他们只能看到一个人的基本品德，却很难看到他的工作能力和特点。感情的厚薄覆盖了所需的工作能力，会导致运营上的相互抱怨。
2.提出项目的人应该是一个坚韧不拔的人。
第三，都有自己的商业伙伴关系
合作原因
1.现有业务遇到瓶颈，需要横向或纵向升级。
2.合伙人的资源和资本可以互补。
nt-size:15px;"> 合伙提醒原有生意都能盈利，新的项目初期运营困难，导致两个人都不用心或失望，项目最终在初创期就结束。
四、有以身股加入、有以银股加入
合伙原因
1、银股加入的人，有稳定工作，不愿放弃现有工作，又想赚的更多，寻找投资项目。
2、身股加入的人，大多是项目发起人或是经营负责人。
合伙提醒
1、银股人不要参与管理，动不动指手画脚，有建议权，但不要扰乱经营人的思路。
2、身股人要有良好的思维习惯，大局把控能力。
五、内部员工入股
合伙原因
1、老板想留住核心骨干
2、员工也想借助平台长远发展
合伙提醒
只要公司认可的都可以入股合伙，但务必各司其职，行使自己本职工作的发言权、决策权，其余事情看报表，跟着公司干。
六、合伙人共同注意事项
1、合伙人要做好失败的准备
2、合伙人要有吃亏是福的心态
3、合伙人要有睁一只眼闭一只眼的功夫
4、合伙人要清晰自己的职权
5、合伙人发起项目之前，最好研究创始人合伙体制。
6、要有清晰的财务体制
7、要有明确的退出机制
8、最终，金钱有价，感情无价，不要因为合伙，失去多年的友谊。
