一、企业并购的概念
企业的兼并和收购统称为并购。企业兼并是指被兼并企业通过购买目标企业(即被兼并企业)的股份或承担其债务，从而获得对目标企业的控制权，使目标企业丧失法人资格或改变法人行为的一种企业发展战略。它是企业之间的产权交易。交易后，旧企业消失，新企业成立。企业收购是指一个企业拥有另一个企业的部分或全部资产，从而实现对该企业的完全控制，被控制的企业可以继续保持其独立的法律地位。无论兼并还是收购，收购方最终都会获得目标公司的控制权，从而实现目标公司控制权的转移，最终导致控制权的重新配置。
二、企业并购的类型
根据不同的分类方法，并购。a可以分为很多类型，分为现金并购；私募和综合证券并购。a；根据并购的方向；它可以分为横向并购。垂直并购。并购和混合并购。a；按收购方式可分为要约收购、公开市场收购和协议收购。
三.公司与企业并购的代理成本
随着企业所有权和经营权的分离，企业所有者和经营者之间存在委托代理关系。但是，股东和管理者的目标并不一致。股东们都在为自己的权益最大化点赞。如果管理者也追求自身利益最大化，就不可避免地会出现道德风险。为了保证管理层能够尽最大努力为股东利益服务，对管理层进行监督是需要付出代价或成本的。这个价格或成本就是代理成本。因此，只要代理关系存在，就必然存在代理成本，有效降低代理成本成为企业主的目标之一。企业的内部控制机制和外部控制机制会从不同方面降低代理成本。其中，并购的存在；一个市场中的外部控制机制使企业的管理层面临巨大的压力，使他们能够服务于股东权利最大化的目标，从而有效地降低代理成本。因为低效的企业管理者最终会被企业控制的外部市场所淘汰。
第四，讨论基于不同资本结构的企业并购与控制权配置。
(一)无外债的个人独资企业
这种资本结构下的企业比较特殊，一般属于小规模的家族企业。从公司治理的角度来看，这类企业的产权相对清晰，公司控制权和财产所有权没有分离。剩余索取权和剩余控制权掌握在企业主手中，经营者就是所有者。所以不存在或很少存在代理问题。这类企业多由企业家控制。因为个人感情，直接善意收购的可能性比较小，敌意收购也不容易。因此，在这种资本结构下，并购。a对公司控制权分配影响不大。
(2)从事股权融资的企业
企业的外部融资包括股权融资和债务融资。当企业采用债务融资和股权融资相结合的方式时，债权人和股东为了自身利益会采取监督机制，这就产生了监督成本，即相应的债务代理成本和股权代理成本。如前所述，并购可以有效降低代理成本。对于股权融资，由于并购的存在。一个市场，新股东的股权代理成本得到了有效降低，因为老股东大会基于更多的企业信息，做了对自己有利而对新股东不利的事情，所以新股东大会花了成本去监督老股东的行为。这样可以提高新股东获得企业控制权的机会，从而影响企业控制权的分配。
(3)股权过于集中的企业
当公司股权过于集中时，就容易出现所谓的“垄断”，会造成很多问题。最大的问题是内部监督机制的失效。由于股权集中在少数人手里，股东会或董事会被少数人控制，持有不同意见的小股东很难发表意见，会导致以下结果：管理层面临的更换压力不大。因为管理层是大股东任命的，大股东不会否认他们的选择。此外，管理层与大股东之间可能存在密切的私人关系，大股东因情分难以做出撤管理层的决定。这种情况增加了企业因管理不善而陷入危险的风险。这时，并购的存在。一个市场迫使企业面临两种选择：一是被其他公司收购，控制权全部转移给收购公司的股东，实现控制权的重新配置；二是为了不被兼并，在企业内部进行股权重新配置，集中的股权分散，使原来单一的控股股东变成几个控股股东，这也导致了控制权的重新配置。
(4)股权过于分散的情况
股权过于分散，股东没有绝对的控制权。如果公司股东意见不一致，很容易产生分歧，但又控制不了企业。此时，企业的经营状况全部掌握在管理层手中，管理者逐渐控制了企业，但却没有股权地控制着企业，造成了内部人控制的局面。这类企业往往成为并购的目标，因为只要收购方从不同的股东手中购买股份并集中起来，就很容易控制企业。公司的股份从不同的股东手中转移到收购方手中，集中到收购方手中，控制企业的数量，从而形成新的控制权。本质上，这种并购。一个方法就是把分散的股权集中在一起，把小势力聚集成大势力，对企业实施实质性的控制，同时把控制权从管理层手中拉出来，改善企业的经营管理，形成良好的监督机制。
动词（verb的缩写）摘要
并购越来越被认为是解决公司治理问题的最后也是最有效的手段。作为一种外部治理机制，并购的最终结果是转移公司的控制权，使公司的控制权得以重新分配。
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