管理者在工作中应该有所为、有所不为。
同时，小仙的部门里还有两个性格很强的下属。如果你在咖啡里加一点糖，他们会争论。他们经常被冲昏头脑，陷入僵局。还有一对夫妻关系特别不好。他们经常为了离婚而争吵。男生在小贤的部门，小贤也有所耳闻。
小仙坚持一个原则，不影响工作。上班时间，他只能为工作而战，下班后什么都吵。从不提问，不参与，不调整，只谈工作不谈其他。
管理是有边界的。
下属请假，符合公司规定，手续齐全，必须经过批准。不符合请假条件的，只能说说请假本身。如果下属请假，影响了工作任务的完成，这个事情需要深入讨论。如果公司和下属有合同，不允许参加其他公司的面试，那就另说了。但这类条款的约束大多体现在违约赔偿上，不会限制行为本身。
至于请假做什么，既然请假是约定好的，这段时间属于下属的私人时间。即使经理是公司的HR，即使下属对公司特别重要，经理也不能以工作的名义去管理和过问。这是边界。
管理的权力应行使在工作内，而不是生活的全部。
至于一个管理者想通过与下属的日常接触来推动管理的发展，这不是管理本身的问题，而是管理者的性格和沟通能力的问题。
参考：领导力和管理力的区别是什么？
于是，下属请假出去面试，
作为管理者，最好装作不知道，有限不作为，
保持管理的适度宽容。
关注职场小贴士，获取创业管理经验和职场知识。
