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当当。com的一系列事件已经把夫妻股权纠纷演绎到了极致，更不用说亲友股权纠纷的戏码了。股权分配是创业者在创业初期需要解决的首要问题。人性决定了“共患难容易，分享快乐和幸福也容易”。一旦公司壮大了，我们就可以谈股权分配了。那时候大家眼里不是股权而是利益。股权配置永远是顺水推舟，在配置初期就要注意并合理配置。不仅如此，在股权配置上还要充分考虑长远发展和未来可预见的调整。
好的股权分配方案是每一份都不浪费，每个合伙人都认为自己得到了应得的股权。股权分配方案困扰了很多人，需要考虑很多因素。没有通用的模式。其实按照股权分配的两条铁律是可以很好解决的：能用钱解决的，就不需要用股份解决；根据不同类型分配不同份额，考虑未来的分配方案，是一个不错的方案。
1. 能用钱解决的，坚决不用股权
股权是公司的核心价值。俗话说“求佛容易送佛难”，股份一旦交出去，就很难再要回来了。这个道理看似很简单，很多创业者都知道，但在实践中却往往迷失了自己：创业初期什么都缺，除了股权没有其他吸引人的价值。
的确，在创业初期，梦想除了不缺梦想和股权、资金、人力、物力、人脉、场所等资源外，还能吸引少量资源，但毕竟只是情怀，无法有效转化为实际的利益绑定。股权成了创业者手中最值钱的现金等价物，坚持100%股权肯定很难完成。所以对于创业者来说，重点是如何把这有限的股权用在刀刃上，需要区分哪些只能用股权解决的资源，实际上可以用钱或者未来收益来解决。即只在短时间内或一段时间内起作用的资源。
短期发挥作用的资源在公司下一阶段的发展中不再发挥作用，而股权贯穿于公司发展的始终，所以这些资源不应该靠股权获得，而应该靠金钱获得。
例如，在万中创业的指导下，出现了以租金换股权、以外包技术服务费换股权、以会计和金融服务换股权等各种新颖的合作模式，或者有合伙人提出免费提供办公场所、汽车等资源，并转换成相应的股权。这些只是短期内能对公司发展起到作用的资源。在未来的企业发展中，势必会通过自有资金来解决这些问题。所以，千万不要用股权换省钱。如果创业初期没有足够的资金，那就减少开支，从外部融资，或者通过未来收益变现。
再比如，一些对公司有重大影响的想法或者产品创意，一些创业初期拿的工资少或者没有的合伙人，你能给他们更多的股权吗？当然答案还是否定的，因为还是可以用钱解决的。就让公司给他打个欠条，等以后资金更充裕的时候再奖励或者补发工资。
原因很简单。这些资源只在公司的某个阶段起作用。当公司进入下一个阶段，这些资源就不再起作用了。所以这些资源也可以用钱来解决，而不是股权。如果钱暂时不够，可以打欠条。当然，如果你想让对方感觉更舒服，也可以加兴趣。总之，股权是长期的，你不应该用长期的努力来换取短期的利益。
2. 股权分为身股和财股，设置成熟条件
引入出资合伙人时，有出资的出资，有出资的不出资，有出资的出资。股权是否应该按出资比例分配？
显然不能按比例分配
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