首先要明确一点，创业不一定要有合伙人。不要以为创业的第一步就是找一个或几个合伙人，两者没有必然联系。不要为了找伴侣而找伴侣。伴侣对你来说一定是不可替代的。当你要做一个项目，而这个项目的顺利运作必须要有一定的资源，而这些资源是你无论怎么努力都无法获得的，或者当获得这部分资源的成本极高时，他正好有现成的资源，你可以找他做合伙人，因为他有不可替代的资源。
如果你想代理某个品牌做天猫店，你很难通过自己的实力谈品牌代理。就算做了，品牌方也需要你一次买几十万，需要你提前几个月打款。在这种情况下，你的流动资金压力很大，项目的运营风险也很大。如果卖得不好，投入大量资金会很麻烦。你朋友是这个品牌的线下代理。他可以轻松谈线下品牌代理商，不需要你压那么多货。在这种情况下，你可以和你的朋友谈谈合伙做这个项目。他提供资源，你负责具体实施。最后，赤字会按照一定的比例进行划分。
找伴侣的第一个重要原则是对方必须是不可替代的。如果你发现目标伴侣所拥有的知识、能力、资源对你来说并不是不可替代的，你也可以通过简单的努力获得，那么这个人一开始就不适合做你的伴侣。很多朋友可能觉得你很有能力，我觉得如果能把他拉进来，项目的成功率会更高。虽然是真的，但是在不同的阶段，我们最需要的人才是不一样的。我承认他是个人才，他的加入可以提高成功率。
但问题的关键是，在项目前期就把这样的人拉进团队，而且他不具备核心的不可替代性，需要大量的股份，甚至30%~50%的股份。我觉得成本和收益不匹配。我觉得这样的人适合后期加入。当你的项目已经经过了第一阶段的验证和运作，整个流程已经贯通，也取得了一部分利润，需要扩大规模，需要大量中层干部的时候，你可以去找他，给他一部分项目分红或者期权，而不是项目干股。
