第一，不要统一思想，要统一目标。
第二，不要改变生态，但可以改变行动。将目标分解成任务，将任务分解成方法、工具和行动。
第三，可靠性是最重要的。在可靠性和技巧之间，可靠性是第一考虑的，需要一辈子的练习。
第四，逆境出人才，轮岗提高技能，通过轮岗，每个岗位都可以随时招到人。
第五，纪律一定要严，人性化管理不是人性化管理。
第六，坚持二八定律，关键是核心员工，不搞大锅饭和平均主义。
第七，不要集中讲。我们应该集思广益，尊重团队成员的热情，并听取他们的意见。
八是尊重人，尤其是专业人士。领导不一定比员工强，这就需要尊重专业，发挥大家的优势。
九是承认错误，改正错误。虽然我经常承认“我的错”，但我并没有真正意识到自己的错误。不仅是自己的失误，还有下属的工作失误。领导干部要主动承担起应有的责任。
十是要有组织有计划。有条理意味着建立秩序感，秩序感带来稳定。
