很多管理者缺乏系统的管理知识，尤其是从基层管理上来的管理者，这是不争的事实。他们只知道旧的传统生产方式，也就是新的生产方式，不知道它是什么意思，为什么要这样布局。他们要想进一步升华，就必须系统学习管理知识。
今天我们继续在最后一节课讲流水线的特点、形式和组织条件。
三。组织装配线的条件
很多企业主和管理者在选址和生产运营模式上只有一个轮廓设计，给后期的业务拓展带来不利。
组织装配线的主要条件是：
产品的结构和工艺相对稳定，产品的结构应体现现代科技成果并基本定型，具有良好的工艺性和互换性，以保证加工时间的稳定性。第一个条件很好理解。在选择生产方式流水线时，企业的产品结构和工艺是相对稳定的，也就是说产品不是来回更换，或者系列产品，这样才能保证稳定生产。
工艺方面，要求工艺规程能稳定保证产品质量，采用先进、经济、合理的工艺方法、设备和工具，先进的产品结构和工艺是稳定的前提。落后的产品结构和工艺很快就会被淘汰，流水线也会被淘汰，造成浪费。
产品要有足够大的产量，保证流水线的所有工作场所都能完全满足要求。一般来说，流水线的产量应该是年产量和计划产量。也就是说流水线的产品是相对固定的或者说是可以互换的，换句话说就是产量大数量高，而且是相对稳定的。在这种条件下，实施流水线是最好的生产方式。
产品加工的每道工序都可以细分合并，每道工序的时间定额要与流水线的节奏相等或倍数，即同步，这是保证连续生产，充分利用设备和人力的必要条件。生产线运行，线速和人的工作场所的运行是对称的、倍数的，也就是说人的加工速度和配置要和线速相等。如果发现不是倍数，不相等，可以调整线长和线速度。
需要强调的是，所有的配置都必须是高效、高质、高速的。如果不能保证三高，就要考虑另一种生产模式。
第一节介绍了装配线的特点、形式和组织条件。接下来，我们将在第二节中讨论装配线的组织设计。
第二节流水生产线的组织与设计
本节主要讲装配线的组织设计形式。不同的企业和行业有各自的特点。装配线的设计千变万化。选择最佳的组织形式，满足高效率、高速度的理念，进而保证企业的生产利润。
在建立装配线之前，我们必须做好装配线的设计。设计是否正确，对流水线投产后能否顺利运行，取得良好的经济效益有很大的关系。装配线的设计包括两个方面：技术设计和组织设计。
现实中，很多管理者并不知道流水线设计的中心意义是什么。此外，装配线的高效功能无法充分发挥，导致生产效率下降，产品质量无法保证。
在这里，我们主要研究装配线的组织设计。组织设计的内容一般包括装配线节拍的确定、设备要求和负荷系数的计算、工序的同步、工人的分配、产品传动方式的设计、装配线的平面布局、装配线的工作制度和标准设计。
根据自己的行业特点和产品特点，合理选择线速度和节拍，两个选择决定了人的匹配。据业内人士查
