做为企业管理者，即要有思想观，又需要方法论，懂得原则还要有手段。这样就可以尽量避免在决策过程中犯原则性错误啦！
俗话说，做得好不如选得好。
我们的决策过程，其实就是选择选项的过程；总的步骤必须是调查-分析-首先选择最佳答案。以下是一些经验供参考。
通常，一个好的决策需要由以下三个层次的思考组成：
决策原则
决策依据
决策风险
其中包括：
第一步：决策原则，主要关注以下三个方面：
1.利益共享：决策的基础必须是尽可能对自己、对群体、对公司有利的决策。
2.问题解决：建立和选择解决重大问题或矛盾的决策方案。
3.正确的方向：公正、积极、正确、务实的决策。
决策必须建立在一个原则或基础上，不能凭空做出，否则就没有判断决策的依据。
那么，在做决策之前，先设定一个决策原则，是做出正确决策的第一步。
第二步：决策依据，主要关注以下三个方面：
1、决策前的调查研究工作，调查基本的实际情况或真相。
2.分析被调查的各种情况，做出各种推论和应对方案。
3、根据情况和实践经验，适度征求意见，选择符合现实.的决策方案
第三步；决策风险，主要着眼于以下三个方面：
1.分析判断决策中哪些选项有风险？
2.分析判断每个选项带来的风险。
3.分析判断做这个决策的风险收益比。
而且有几个重要的因素影响着我们的决策，我们平时做决策的时候要注意：
1、决策的有限理性原则
2、决策的多重冲突
3、决策中的逻辑与模糊
4、最终决策的智慧
说实话，没有绝对正确的决策，只有相对更好的决策。
通常我们做决策，选项完成或者成功的概率能达到50%以上，我们基本就可以做出决定了。
