秋叶先生，武汉理工大学副教授，秋叶品牌创始人，微博十大影响力职场大V。秋叶老师开发的新媒体创业和个人品牌课程很受欢迎，被学员们亲切地称为“秋叶大叔”。
《个人品牌创业之路》是秋叶大叔和张小涛老师写的一本干货书，讲的是当前信息时代的个人创业。张小涛，清华大学MBA，火星营销咨询公司创始人，秋叶个人品牌咨询公司首席顾问。
俗话说，“我们应该向成功的人学习，这将加快我们的成功”。秋叶大叔关于个人品牌的创业思维，从单飞到团战，有八种能力，每一种都是创业者必备技能，简单易懂，简单易用。被读者称为企业家的极简主义MBA项目。
一、在创业的道路上，找准方向比努力更重要。
“跑错方向都是徒劳”。对于创业者来说，在时代背景下，看准机会，选择正确的创业方式，是创业成功的根本。
秋叶大叔在书中说：“在不确定的时代看到正确的道路，是一种稀缺的能力”。
对于创业者来说，这种能力包括三件事：看路、选对人、找钱。
首先看路：创业者自己在创业中想要什么，比如“赚钱，发展个人价值还是创造行业规则”，不同的创业思路决定了创业的方向和方式。
然后，选择合适的人：哲人说过，世间万物，说到底，都是人的事。对于创业者来说，选择合适的合作伙伴，一定程度上可以规避风险，事半功倍。因为，同样的想法可以得到更多的理解和支持，互相信任的人可以一起抵御艰难险阻。
关键是要找到钱：投资本身不仅仅是持股比例，还有资源链接。优质资源能给一个创业者带来的收益远远超过资本。作者在书中说，“一个人的商业潜力不在于他有多少钱，而在于他能调动多少资源供企业使用”。
对于以上三点，秋叶大叔结合自己的新媒体创业经历。比如他刚开始做线上训练营的时候，为了突破“默契”定价，开出了和其他品牌差距差的收费标准。客户区分度很大，优质的圈子带来不同的资源，从而课程效果和资源延展得到了很大的提升。
对于任何产品来说，价格都是实力的过滤器，是定位客户的重要分界线。创业者的产品和价格一致后，客户就开始有效增加，几何扩张可以在短时间内建立品牌效应。
第二，在创业团队中，员工是盈利的核心“产品”。
我听过关于企业文化的笑话：“企业文化就是企业主的文化水平”。虽然是个笑话，但却能充分说明一个企业创始人的行业意识和理念高度是决定企业文化的重要风向标。
《亮剑》，李云龙曾经说过，“一个团队的风格是由其最高指挥官决定的”。我们常说，“令行禁止”，但这句话的前半句是“行动有效”。榜样的力量从古至今从未改变。
在企业运营中，赚钱并不难，对决策的考验是如何保证企业能够持续稳定的赚钱。每个企业竞争的核心都是“人”。员工是能够实现利润最大化的“决策者”。
秋叶大叔在书中对员工的培训和考核有两点建议。
首先，企业为普通员工营造安全感，为优秀员工搭建职业平台。让员工留在企业，好好干。这是对一个企业的员工福利和员工福利规划的考验。
然后，让员工相信目标考核和奖励制度。“同岗不同薪”是员工的愿望。
望也是经营者的希望，创建一套合理的岗位考核制度，可以让员工明白自己要想得到多少就要付出多少。这是最高效的工作促进，也是对员工最大的尊重。让员工自己学会分解目标，这样即增加了工作自由又能提高员工对自我的规划能力。心理学分析指出，人们相对被动的接受工作指令，更愿意自己谋求上进。
企业的营运者也是企业的管理者，一个优秀的管理者，懂得制定规则，做到适度放手，能持续奖励就是最好了。
三、优秀的创业者都会控制成本和重视现金
成本是一家企业的净利润。
秋叶大叔在书中有关创业能力的最后2点，提到了对成本控制和保持现金流的能力。他说：“不懂成本控制的企业没有竞争力，不重视现金流的企业难以持续发展”。
有关企业现金流的积累：企业创始人必须有一点财务知识，这样对于构建企业本身完善和安全的财务系统就会有不同的认识。在企业经营的过程中，对于项目和利润的把握结合企业自身的现金情况，可以让经营者做出明确的选择。
成本控制是营运操作中“致命”的一环。成本核算不仅仅是财务人员的工作，一个懂得成本控制的经营者，对于成本的控制在制定经营策略之初就会有明确的预算。成本控制的第二个环节就是在经营过程中的成本节约。节约的成本就是企业的净利润，可以拉高企业总体利润率和减低整体成本率。
在创业初期，成本的投入可以是循序渐进的，因为任何一个行业的发展都有不同的风险，合理的控制成本投入就是在减低风险。
有很多企业经营表面看流量很大，但是没有利润。究其原因就是平常对现金流重视不够，或者成本控制太过松懈。
秋叶大叔在《个人品牌创业之路》这本书中，利用自己自媒体创业的真实案例来说明一个创业者需要具备的8种能力。非常清晰的阐明了创业者突破创业困局的思维和方法。
思路决定出路。创业是一件美好的事，成熟的创业者才能把这件美好的事情继续下去。
创业是自己没有走过的路，要去创造一条路出来。所以成熟的创业者，需要具备一种创业的能力，才不至于在创业的路上迷茫和彷徨。
