组织结构是公司的指挥系统。新公司成立后，作为老板，要规划好部门和岗位设置。因为行业不同，这里无法给出统一的组织架构。我们只能从以下组织结构设计原则来启发初创企业。
1.坚持效率第一。需要连续工作的，让一个岗位完成。一个岗位能做的事，不要分成两个岗位，岗位分工不能互相交叉。
2、实行一岗多能。岗位规划好之后，不要一下子一个岗位，人员不可能一步到位，因为后续的业务发展存在很大的不确定性。“进比退容易”，所以要控制招聘节奏。尤其是非业务岗位，完全可以多带一个人。比如行政、后勤、人事和财务管理，可以成立一个综合部门来完成所有这些职能。
3.定义每个员工的职责范围。公司的每一个员工，老板都要亲自告诉员工他的责任从哪里开始，到哪里结束，最好有书面的表达。这一点很重要，也是很多初创企业最容易忽视的问题。
4.设置专门的质量管理岗位。无论是制造企业还是服务企业，公司都要设立专门的质量管理岗位，对生产质量或服务质量进行检查和监督，这个岗位直接对老板负责。不要害怕质量管理职位和其他职位之间的冲突。有矛盾很正常，老板可以随时了解公司的质量管理情况。
5.尽可能防止管理漏洞。管理采购，最好不要同时管理仓库，采购员和验收员必须是不同的人；出纳和会计不能一人兼任。他们不能既管账又管钱。这不是不信任某个人，而是让管理问题被及时发现。公司管理出现问题并不可怕。可怕的是你不知道有问题。
为了帮助初创企业尽快实现规范化管理，我们根据初创企业的特点，结合大量的管理咨询实践，精心编制了以下一套资料。包括考勤、离职、采购、费用报销、薪酬设计方法、管理表格、股东合作协议、股权激励方案、员工劳动合同等实用资料，既给出了现成的数据模板，也注明了修改方法。点击下方文字，可以看到全文:
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