近年来，临沭县商务局不断探索预算绩效管理的新途径、新方法，重点围绕“事前、事中、事后”三个阶段推进预算绩效管理的实施。
注重目标导向，强化预算绩效目标管理。按照“谁申请资金、谁编制目标”的原则，将申报绩效目标作为申请预算的前置条件，明确预算绩效目标管理的职责分工和程序要求，组织相关业务部门在申请预算项目前制定科学有效的绩效目标申报表。以绩效目标申报表为准绳，推进量化绩效指标衡量部门整体业务执行效果，确保预算资金落到实处、取得实效。
注重事中整改，加强预算绩效运行监控。为强化支出责任，提高财政资金使用效益，定期开展预算项目支出绩效监测。按照“谁付费、谁负责”的原则，由项目实施的业务部门和财务办共同组织开展绩效监测工作，跟踪项目资金的支出进度、绩效目标的运行、分配和使用等情况。对预算执行进度慢、绩效水平低的项目，查找绩效目标的执行偏差和漏洞管理，及时采取措施纠正执行偏差。
注重事后跟踪，加强预算绩效评价管理。认真开展预算项目绩效自评价，每年组织开展上一年度预算项目绩效自评价。通过绩效评价，加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，优化财政资源配置，进一步强化预算绩效意识，压实主体责任，切实提高财政资源配置效率和使用效益。
临沭县商务局将继续按照“过紧日子”的要求，着力提高财政资金配置效率，将绩效理念和管理方法深度融入预算编制、执行和监督的全过程，不断提升预算绩效管理水平。(通讯员李伟)
