企业管理是一个非常复杂和繁琐的动态管理和控制过程。它没有固定的管理模式，但有一定的管理规律可循。违反这些规律会阻碍企业的发展速度并遭受一定程度的经济损失，甚至导致企业失控甚至倒闭。
企业管理的基本法，我个人认为应该是一个系统的、严谨的、权威的、不断创新的、符合企业发展经营实际的管理体系。它必须有明确的战略目标、严密的组织结构和切实可行的激励机制。企业管理符合这个规律，企业才有可能立足市场。
一般来说，企业的发展会经历四个阶段：初创期、成长期、成熟期和可持续发展期。在创业期间，企业面临的主要问题是市场开发和产品创新。当企业进入成长期，有必要构建一个全面的管理体系。其形成和运行是否符合企业管理规律，将直接影响到企业在后续成熟期和可持续发展期的生命周期。
一个企业经过几年的实际经营管理，自然会从初创期过渡到成长期。在这个阶段建立一个完善的管理体系是非常重要的。
首先，如果没有明确可行的战略目标，所建立的管理体系没有系统性和目标导向性，即使拼凑了一大堆制度和流程，也没有可操作性和指导性。
因此，建立和完善管理体系，首先要建立和完善十大模块，包括发展战略规划、融资体系、核心流程设计、组织架构建设、流程设计、岗位职责制定、绩效考核、薪酬体系建立、激励机制和创新机制建设。
